同窗异购策划案书.doc

同窗异购策划方案书 1.公司概况 1.1公司基本情况 1）公司名称：同窗异购有限责任公司 2）成立时间：成立于2013年5月18日 3）公司地址：四川省宜宾市人民路11号 4）法人代表：陆海波总经理 5）运营执照：同窗异购有限责任公司运营许可证 6）基本情况：主要致力于二手物品交换、网络购物、服务销售等热门的校园服务，经过长时间的调查研究对校园服务需求有深入的研究，同时在宜宾市还没有同类型的网站，就本地而言先行一步更具优势。 1.2公司概述 同窗易购是以大学生为目标用户群体，务广大群众的物品交换、购物与服务销售的网站，公司创立初期我们有九名优秀的队员，公司始终以客服为中心提用户体验质量，保持敏锐进取，注重服务品质。在硬件设施方面我们有独立的云端服务器管理用户数据，有专业的为维护人员24小时管理网站，以最快的速度回复用户反馈信息。 1.3公司宗旨 1）立足新起点，开创新局面 2）成就客户——竭尽所能满足目标客户 3）激情进取——绝不被淘汰? 1.4未来发展计划 初期：集中精力完成网站的初步建设，做好市场调研与宣传工作，以开拓部分宜宾校园市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领整个学生消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑扩大我们的业务范围。 2.公司组织结构 2.1公司结构图 2.2创业核心人员 1）总经理：陆海波 2）技术部：叶进 3）财务部：王娟，赵霞 4）人事部：杨卫 5）营销部：岳敏 6）宣传部：王红梅 7）物资采购中心：先雪莉 8）后勤部：刘真卫 2.3公司激励约束机制 2.3.1公司制度 1）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2）公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3）公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多重形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6）公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8）员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 奖励 一、本公司设立下奖励方法： 1大会表扬； 2奖金奖励； 3晋升提级。 对下列表现的员工，应当给予奖励： 1遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3完成计划指标，经济效益良好； 4积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5全年无缺勤，积极做好本职工作； 6维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8节约资金，节俭费用，突出； 9领导有方，带领员工良好完成各项任务； 10坚持自学，不断提高业务水平，任职期内11）其他对公司作出贡献，或奖励。 奖励程序如下： 1员工推荐、本人自荐或单位提名； 2部审核； 2.3.3惩罚制度 四、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、辞退、开除等处分 1）对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成； 2）因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； 3）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 4）携带危险物品进入公司内，在禁烟区吸烟、打架者；（500） 5）在工作时间内擅离工作岗位，睡觉、酒后工作者；（50）。 6）违反公司的其他规定情节较轻重者。 （三）员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过处分或辞退/开除： 1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2）违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成重大任