芜湖波帝医药保健模拟公司创业计划书.docVIP

芜湖公司 目 录1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 5 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 2.2 市场预测（市场占有率） 2.3 竞争分析 2.4 项目SWOT分析 3.0 营销策略 16 3.1产品 18 3.2产品 18 3.2渠道销售 18 3.3促销/宣传推广 4.0人员与组织结构 4.1组织结构 4.2管理团队 4.3部门/岗位职责 5.0.投资与财务分析报告 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 5.2 月原材料/商品采购成本 12 5.3 月销售与管理费用预测 12 5.4 启动资金需求 5.5 启动资金来源 13 6.0 风险分析与对策 7.0企业的愿景 8.0 附录 8.1 附表１：经营第一年利润表 单位: 元 8.2 附表2：第一年度的现金流量表 1.0执行摘要 1.1公司概况 公司名称 芜湖公司公司类型 注册地址 主要经营范围 公司主营业务涵盖天然药物、医药化工、医疗器械、医药商业和综合贸易等五大核心业务领域，医用电子仪器设备，临 床检验分析仪器)；经营保健食品；销售定型包装食品；涉及国际贸易、国内营销、生产、研发、物流和技术服务等多种经营业态，已初步形成了科工贸一体化发展的产业格局。产品服务概况 一要建立健全保健食品经营质量管理制度并上墙，在保健食品经营过程中认真执行和落实各项管理制度二要设立保健食品质量管理机构或质量负责人和经过专业培训的食品安全管理人员，加强保健食品质量管理。保证从事保健食品经营的所有从业人员在上岗前都经过食品安全知识培训并合格。保证所有从事保健食品经营的人员经健康检查并取得合格健康证明三要保证经营场所、储存场所、设施、设备和卫生环境符合条件；经营场所和仓库(贮存区)具有相应的采光、照明、通风、防尘、防虫、防鼠等设施；在保健食品仓库(贮存区)设离地隔墙的货架，保证仓储设施符合产品的贮藏要求，具有调节温、湿度的设施设备。经营场所有保健食品专区、专柜和标识；经营的保健食品不与普通食品、有毒有害物品和个人日常用品混放；经营保健食品品种均建立了台帐，索证索票制度认真落实；不做夸大疗效的保健食品宣传四要自觉规范企业经营行为，接受政府监管部门和消费者的管理与监督。 市场机会 写字楼，大型批发市场多集中与一个区或一条街，这一点对餐饮配送来说为“地利” ，大大“地利”；非常驻人口众多，并逐年风速增长； 1.2注册资金 注册资金万元 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 单位：万元 总投资额（万） 投资收益率（第一年） % 预期净利润（税后利润）元 第一年 第二年 第三年 年增长率 % 年增长率 % 1% 70% 备注 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见附件经营第一年利润表； 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 提供最专业的网上服务。 目标客户 我们公司面向的是居民区、写字楼、学校、机关等客户 2.2 市场预测（市场占有率） 仅和平路一条街20层以上的写字楼就超过30座，按每层拥有8名员工的企业有3家，那么 20层×30座×3家企业×8名员工=14400名顾客假设我们只拥有1000名顾客(不足10%)，每次净赚1元钱计算，那么 1000人×1元×30天(月)×10个月=300000元每年30万的利润，这是最保守的计算方式。，用我比较了解的历下区为例可见一斑。写字楼100余座算100座，软件园有800家企业，平均员工算30人，那么 100座×20层×3家×8人=48000人× 800家×30人=24000人合计72000人，每天每餐的利润空间为720000元 72000元×30天10个月贰仟壹佰陆拾万的利润空间。 2.3 竞争分析 企业有三个优势，可以作为在竞争中取胜的法宝，一、基于总成本领先的价格优势，二、差异化的产品和服务优势，三、目标聚集的公司战略优势。企业只要拥有其中一个优势，就可以在竞争中胜出。经过比较分析，我们发现，与周围餐饮业经营者之间比较，我们拥有如下的比较优势。 一、产品多样化 据调查，现在的餐饮配送以米饭为主，我们可以增加面食、汤类等。也可以根据用户要求定制。 二、技术优势 传统的餐馆与餐馆之间消息非常闭塞，餐馆经营者之间关于信息、管理经验、厨师、服务员招聘、以及餐馆买卖的沟通非常少。而全聚德，东来顺这些中国餐饮业的佼佼者率先有了自己的网站，用于网上订餐，宣传自己的名厨、名菜等却取得了巨大的成功。我们将构建自己企业的网络营销平台