网络服务公司创业计划书.docVIP

网络服务公司创业计划书 1.2项目与服务 为何要做这类网站： 当前，在校生与毕业生间的信息与资源的交互不及时且不通畅，但两者间的需求和资源具有很强的互补性。 总的来说就是以下几点： 1网络沟通信息质量差和效率低 2学生获取专业发展方向和个人职业发展方向信息的准确度太低 3大学生对其所茫然的问题的求知途径匮乏 目前社会上针对这一交互市场的开发却仍是空白。 基于此，我公司拟构建以线上平台为载体，以大学在校生和毕业生为首要目标客户的第三方网络服务平台。本公司作为EU之间的首例中介媒体将拥有绝对的市场占领优势，成为这一片处女地的开拓者和引领者。 平台提供什么服务内容: 本平台突出，旨在为毕业生向在校生提供最贴切的专业学习指导、求职、就业等方面的经验分享与信息沟通，向在校生提供最符合需求的线上资源共享，同时，为优秀毕业生提供最具潜力的校园人才信息和市场。填补在校生与毕业生信息互通的市场空白。 在两者之间，搭建并实现资源和信息交互的最大化最优化。 我们将建立能使用户进行经验交流分享的第三方服务平台，我们的用户可以在平台上获得或者发布相关的信息，还可以通过平台实现用户与用户之间的自由沟通，为用户拓宽人脉提供可能。同时我们还将针对我们的用户开发不同的线下产品如EU培训和EU咨询等。 网站服务的原则： 简单、高效 1.3管理模式 网络系统事件管理由创意与研发团队负责，由公司创意与研发团队开发的自主软件自行进行管理。 营销管理由公司销售经理进行管理，由人力资源团队执行营销流程，遵循公司制定的公司营销制度。 公司在网络后台管理方面实行多项创新技术，第一，对线上分享的资源制作了有效的质量评估系统。第二，创立以注册用户在本平台单次资源获取过程的操作链接次数和获取时限为依据，量化评估平台服务效率的信息管理系统，并拟将相关信息向用户进行及时反馈。 在此管理模式之下，公司将形成浓厚的创业创新氛围，良好的竞争激励机制，为公司的成长注入源源不断的新鲜血液。 1.4市场概况和营销策略 公司的问卷调查和对市场的考察发现：目前大学生与毕业生之间的在非大众领域、专业学科领域、求职和就业领域的线上第三方服务平台网站尚未出现，针对EU之间的专业性网络实时交互平台也未尝见到过，目标人群表现出对此类网络服务项目浓厚的兴趣，期待从本网络平台中各取索取并与有意他人分享自己的经验。 我们认为，这一平台的推出，必将改变目前大学生之间混乱不堪的交流方式，必将提高大学生的信息获取时效、贴近大学生与毕业生之间的距离，从而编织出一张高素质人才资源和高水平信息聚集的知识大网、人才大网。 市场的空白是公司运营的最大有利条件，意味着直接的竞争不存在，在与潜在的竞争中，由于服务方向的不同，我们的市场容量很大，市场开发的潜力很大。我们认为，我公司EU网络平台上线，随着相关服务的不断完善，服务范围的不断扩大，必将占领到80%的市场份额，我们对此充满信心。 营销方面，公司制定了以下战略：公司形象战略、创意创新及用户体验战略、平台信息交互最大化资源配置最优化战略、合作共赢战略 其次，公司制定了以下市场推介策略：高校校园市场策略、毕业生市场策略、其他受众人群策略、广告策略等 盈利模式将分为线上和线下两部分： 线上部分将通过发布广告和企业信息以及会员收取费用来 实现盈利。 线下部分讲通过我们的EU培训项目、EU未来发展规划咨询服务两个项目进行盈利。 在前期研发和制作网络平台顺利推进的基础之上， （半年内），做成并做大单一市场（哈工大），实现收支平衡； （1年内）打开，哈尔滨市985、211高校市场，实现盈利。 （3年内）将平台服务范围推广至全国各高校，实现营业收入的大跨越。 （5年内）建成成熟稳定符合受众需求的EU间第三方网络服务平台，建成成熟的行业管理机制，并将受众范围和服务领域逐步拓展，形成新的增长点，实现营业收入的一个新飞跃。 1.5财务规划与融资说明 公司拟通过风险投资、自筹款项、银行贷款的方案获得公司最初发展所需资金，公司计划引入2至5个风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。财务方面根据公司实际情况，制定完善的财务制度。财务管理应精打细算，处理好公司内部与外部的财务，及时分析及时汇总，每周每月要向上级报告。并且，飞跃都会有资金负债表、利润表、现金流量表。对于特殊财务支出，会根据具体情况报告给上级。 1.6风险评估 通过列出多种可能出现的风险，并分析其发生的可能性给出合理的风险处理计划和方案。 1.7退出计划 不同的风险退出方式各有其特点，适用的对象也不同。同时企业有生命周期，一般要经历初创期、成长期、成熟期和衰落期。在不同的时期风险资金退出的方式也不同。根据两方面的考虑