金钥匙助你成才有限责任公司计划书.docVIP

金钥匙助你成才有限责任公司计划书 一．执 行 总 结 1.1 公司概要 随着全球化的发展与知识经济的冲击, 社会需要的不仅仅是“高分”学生，它更需要的是实践与知识相结合，重视能力培养的复合型人才。“金钥匙助你成才有限责任公司”是一家为大学生提供实践、培训、娱乐、就业与生活资讯等一站式服务的社会企业。它致力于让当代大学生从传统的书本教育模式中解放出来，以“孵化梦想，打造一个全新的我”为宗旨，帮助大学生拓展自身就业能力，实现全方位的个人发展。 公司的主要客户群体为在校大学生。业务开展主要依托线下活动，同时建立了线上业务拓展平台。公司充分利用校园优势，与学校校友会、学生会、就业办等部门广泛合作。公司采用“1+N”的业务模式，以为大学生举办综合素质拓展活动为主营业务，以“明日之星”发展力系列产品为主打，并推出“扬帆起航”就业力系列产品为配套业务，强调为大学生提供完善的高品质服务。 公司现已注册为长沙市岳麓区助你成才文化传播有限公司，注册资本300,000元。同时，公司门户网站也在建设中（网站内容见本计划书插页）。 1.2 产品与服务 以为大学生举办综合素质拓展活动为主营业务，以“明日之星” 发展能力提升产品为主打。它主要包括“桃园结义”主题派对、“行者无敌”拓展实践、“知者无畏”综合培训、“勇往职前” 职场演练四大板块，以一个月为周期，每周开展一次主题活动，旨在以创新性的活动形式，引导大学生追求更新、更个性的发展方式。公司将以“扬帆起航”就业力系列，作为中长期业务拓展的重点，为大学生提供更完善的就业发展支持与生活便利。 “桃园结义”主题派对在每月选取一个特色主题，旨在让活动参与者在娱乐的过程中，结识更多志同道合的好友，培养交际能力与团队协作能力。 “行者无敌”拓展实践本着“实践出真知”的理念，为大学生提供全方位了解社会的机会，帮助其明确发展定位。 “知者无畏”综合培训区别于传统的知识技能培训课程，强调的是综合素质的提升。它注重情商、逆境商的培养，注重思维与能力的锻炼，让大学生真切的感觉到除了“读书”以外，其他拓展渠道对于自我发展的重要性。 “勇往职前”职场演练主要通过开展校友模拟面试与主题论坛，让大学生与校友交流，更多的接触职场，引导其关注社会动态、重视职业规划。 1.3 市场与营销 公司同时将采用“即时通”手机短信平台、“云端”数据中心、公司网站、论坛和链接中心等技术手段为业务开展提供有力的现代网络营销渠道。 公司基于大学生市场供需分析，制定了特色的市场竞争战略。公司业务与服务满足了大学生在就业压力下提升自身竞争力的内在需求。同时也为高校素质教育提供了配套支持资源，符合其多渠道培养人才的目标。同时，国家高度关注大学生综合素质的培养与就业能力的提升，也为公司市场发展提供了有力的政策支持。在市场总量方面，随着大学生的数量激增与消费水平的总体上升，高校学生市场蓬勃发展，具有可观的发展潜力。 在竞争策略方面，公司除采取了传统的差异化集中与成本领先战略外，基于公司特色，制定了包括不断问“为什么”、追求客户利益最大化、人才优势竞争战略以适应不确定时代的市场竞争。 公司的营销策略采取拉式策略为主、推式为辅的策略模式，并紧跟时代步伐，加入大学生时尚元素，创新性地吸引大学生目光。除传统营销外，公司采取大学生社交网络平台与线下公益活动为主要渠道，加入微电影、微小说等大学生时尚元素，紧扣公益主题，以提高公司的知名度，建立公司的良好社会形象。 公司作为服务于大学生的社会企业，产品定价充分考虑业务质量、成本和大学生消费水平，采用成本定价法与满意度定价法相结合的策略，致力于为大学生提供高性价比的优质产品服务。 1.4 公司管理 公司管理将结合公司的发展状况不断开拓创新。公司针对不同时期、不同条件，对公司的管理结构进行前中后期的科学设计。前期公司员工较少，规模简单合理。中后期在市场业务拓展的基础上相应地做出修改和创新。公司管理过程中，将实施独特的激励机制与绩效考核制度，以提高员工效率。公司通过有效的管理，实现对员工的激励约束，充分调动全体员工的积极性。 1.5 风险分析与控制 依据业务模式和市场定位，总结出本公司承担的风险，分为内部风险和外部风险。其中内部风险主要包括操作风险、管理风险和财务风险；外部风险则主要包括市场风险、技术风险、政策法律风险。 在识别风险的基础上，公司将从建立风险控制实时监控体系、优化公司管理、创新制度等方面控制风险。另外，企业对风险资本退出做了科学的考虑。 1.6 财务分析 本公司为大学生创立的社会企业。在初期，由六个股东共同出资，注册资本为30万，其中创业团队出资24万，吸收外来投资6万元。公司以2012年为基期开始经营，预测了未来五年的资产负债表、利润表、现金流量表及相关预测财务报表。同时为了对公司的财务状况进行客观分析和预估，也对