集团第三方评估策划书.doc

集团第三方评估策划书 一、总则 为加强和昌所属项目工程管理有序化通过系统性阶段性检查发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性 二、评估 1、评估体系 评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度，相应权重如下： 评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量，通常地产第一年度实施评估，实测实量权重一般为80%，实测实量一般前期提升较快，成效较为明显，对项目管理起到一定程度的推动左右。后期再调整权重或增加新的维度。 2、面积统计： 正负零以上面积：以开工地块（标段）所有单体正负零以上面积（规划面积，非施工层面积之和） 正负零以下面积 在建面积：以开工地块（标段）所有总建筑面积（规划面积，非施工层面积之和）应为正负零以上与正负零以下面积之和。 3、评估成绩计算 标段评估成绩计算 标段评估成绩实测成绩80%+安全文明成绩20% 项目评估成绩计算 项目实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……） 项目安全文明成绩同上均以正负零以上面积作为权重载体 项目评估成绩项目成绩成绩80%+项目安全文明成绩20% 说明为保证计算精度减少累计误差各计算精度均保留至小数点以后八位显示至小数点后两位 公司评估成绩计算 公司实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……） 公司安全文明成绩同上均以正负零以上面积作为权重载体 评估成绩实测成绩80%+公司安全文明成绩20% 说明为保证计算精度减少累计误差各计算精度均保留至小数点以后八位显示至小数点后两位 5、评估成绩应用 公司级评估成绩进行综合排名，旨在排序各公司管理差异 项目标段评估排名前期促进后期考核 实测成绩分析 安全文明成绩各维度进行找出安全管理短板 消除群发性重大性缺陷降低交付风险 其余管理需求可根据汇总数据进行各类分析 三、操作细则 目的 旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题，尤其是系统性问题，并在后续施工中进行整改，进一步采取预控措施； 提供产品质量实测的操作方法（不分新老作业面），尽可能消除人为操作引起的偏差。 适用范围 适用于集团所有在建工程（自主体结构±0.00 至交付完成）项目。 术语定义 混凝土工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度 砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差、外墙防开裂节点、内墙防开裂节点、砌筑灰缝饱满度； 抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差、户内门洞尺寸偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差； 设备安装工程：座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差； 涂饰工程：墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚（吊顶）水平度极差； 墙面饰面砖工程：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差； 地面饰面砖工程：表面平整度、接缝高低差； 室内门安装工程：门框正、侧面垂直度、室内门扇与地面留缝宽度、厨卫门扇与地面留缝宽度； 铝合金（或塑钢）门窗安装工程：铝合金门或窗框正面垂直度、型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、边框收口与塞缝； 木地板安装工程：表面平整、地板接缝宽度、地板接缝高低差、地板水平度极差。 防水工程：卫生间涂膜厚度、卫生间附加防水层； 防开裂：裂缝/空鼓（抹灰工程、涂饰工程、墙、地面砖）。 考核评估取样原则与计算说明 取样原则 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，原则上通过图纸或电脑随机抽样事前确定，如现场存在迎检性紧急整改清扫的将调整改换测区。同时为保证实体质量控制均好和常态的管理目标，任何情况下评估组保留调整更换测区的权利，项目部各方管理人员需予以配合支持。 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，不合理修补（包括但不限于点对点的修补方式或修补随意痕迹明显），实测取点时应规避相应部位，并对修补方案的必要性和合理性进行检查。 常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。 公正原则：出现违