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第四章
电子商务应用与盈利模式
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引例:SAP构建协同电子商务应用模式
SAP简介:公司网址: SAP 在线工具在线工具能帮助您评估SAP解决方案,并决定哪种解决方案最适合您的需求。 (1)SAP 价值计算器 -- 有助于客户了解当前的业务状态,并计算通过改善基础设施所增加的价值。 (2)SAP 业务导航图 -- 旨在使客户集中精力开展核心业务,这些业务使客户能够提高竞争力,增强与客户及合作伙伴的关系。
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推荐
/jxc/admin/admin
/ admin/admin
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/jxc4/index.aspadmin/admin
/jxc3/ 123/123
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American Express,美国运通公司网址:/美国运通是全球第一家也是最大一家旅行支票发行商。其旅行支票是旅行途中极其安全且方便的支付工具,方便出国旅游、留学、因公出差。
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TNT公司TNT集团是全球领先的快递和邮政服务提供商,总部设在荷兰。 早在1988年,TNT就已进入中国市场。目前,TNT为客户提供从定时的门到门快递服务和供应链管理,到直邮服务的整合业务解决方案。
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4.1 B2B电子商务模式
B2B电子商务模式是一种基于Internet、以企业和企业为交易主体、以银行电子支付和结算为手段、以企业数据为依托的商务模式。
是未来电子商务发展的主流
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4.1 B2B电子商务模式
B2B电子商务模式带给企业的好处:(1)改善供应链管理 ——啤酒游戏与牛鞭效应
推荐:彼得·圣吉《第五项修炼》
第三章 从啤酒游戏看系统思考
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供应链
供应链(Supply Chain )是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
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牛鞭效应
牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。
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