集团客户授信的管理办法.pptVIP

集团客户授信方案的审批—授信模式 新办法 第三十七条 对于总行指定一级分行作为主办行的,由主办行通过电子邮件、信函等方式商各协办行初步拟定整体授信额度后，确定集团客户授信管理模式。 原办法相关条款 主要差异 新增条款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “统一审批、分配额度”授信方案审批流程 新办法 第四十五条 主办行整体客户管理部门组织各成员客户管理部门发起授信调查。成员客户管理部门对其管理成员进行调查后，提出成员授信方案，撰写成员授信调查报告或填写调查表，按以下流程报整体客户管理部门，由其根据调查了解的情况以及成员授信调查资料，撰写集团客户整体授信调查报告： 原办法相关条款 主要差异 新增内容。在“统一授信、分配额度”模式下由主办行整体客户管理部门组织发起授信调查，并明确了整体客户管理部门汇总集团成员授信方案的流程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “统一审批、分配额度”授信方案审批流程 新办法 整体客户管理部门应提前通知各成员客户管理部门按规定时间报送相关材料，若成员客户管理部门未按规定时间报送的，可对该成员实行余额授信管理。 原办法相关条款 集团客户管理行主管客户部门及经办行原则上应在集团授信额度有效期到期前三个月开始新年度集团授信额度核定的材料收集和调查工作，有权审批行相关部门要按照限时办结制度有关要求完成授信额度的核定工作。 主要差异 新办法明确了成员客户管理部门未按规定时间报送相关材料的，可对该成员实行余额授信管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “统一审批、分配额度”授信方案审批流程 新办法 第四十六条 对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户、总行和A类一级分行级核心客户，可采取“自上而下”的授信调查方式，由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行“总对总”等方式的营销调查，了解集团经营和融资计划，分析集团客户整体以及各成员在农业银行的用信需求，依据集团合并财务报表以及客户在农业银行的存量信用等信息，直接调查并完成集团整体授信调查报告。 原办法相关条款 主要差异 新增内容 注：此处的“行业重点客户、总行和A类一级分行级核心客户”，均包括集团的全部成员。因此该条中的“行业重点客户”比授权书中的“行业重点客户”（仅包括集团本部及从事集团主营业务且集团本部直接或间接控股50%（含）以上或拥有实际控制权的子公司）范围更宽。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “分别审批、集中管控”授信方案审批流程 新办法 第五十条 由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信，要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认；若未按要求时间报送，主办行可按照已报送成员审核确定集团整体授信额度及有效期限。 协办行按照单一客户授信权限和流程审批所管理成员的授信方案。协办行除对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查之外，还应通过集团客户经理组、征信系统等内外部渠道充分调查了解集团整体风险情况，对于集团其他成员已经出现风险信号的，应审慎办理。 原办法相关条款 对采取“统一授信，集中管控”模式的集团客户以及管理行和经办行为同级行的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度（汇总的额度不受管理行授信审批权限的限制。 主要差异 新办法要求对“分别审批、集中管控”模式的集团客户设定整体授信有效期限，各成员授信有效期必须一致。原办法中对分别审批的模式未要求各成员授信有效期一致。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose