管理岗位培训材料-常用管理工具讲解.pptxVIP

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2017-04-08 发布于湖北
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管理岗位培训材料-常用管理工具讲解.pptx

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常用管理工具二〇一六年十一月一日管理岗位培训材料目录时间管理 ● 工具1 用“四象限原理”规划时间 ● 工具2 用80/20法则分配时间 ● 工具3 用“ABC控制法”使用时间目标管理 ● 工具4 用“SMART”法确定目标 ● 工具5 用“目标多杈树法”分解目标 ● 工具6 用“6W3H”法分析细化目标计划管理 ● 工具7 用“SMART”法确定目标 ● 工具8 用“目标多杈树法”分解目标 ● 工具9 用“6W3H”法分析细化目标目录压力管理 ● 工具10 正确评估自己的压力水平 ● 工具11 压力管理曲线思维创新 ● 工具12 因果图 ● 工具13 SWOT ● 工具14 “五个为什么”分析法 ● 工具15：橄榄球定律 ● 工具16：“六顶帽子” 员工管理 ● 工具17 根据意愿与能力对员工分类 ● 工具18 马斯洛的需求激励模式 ● 工具19 权衡效率与效果 ● 工具20：情境领导模型目录高效沟通 ● 工具21 反馈的“JOHARI视窗” ● 工具22 沟通反思环 ● 工具23 如何避免沟通中出现的问题职业规划 ● 工具24 用“录洋葱法”设定职业目标 ● 工具25 认真做好职业生涯规划 ● 工具26 理清自己的愿景 ● 工具27 理清自己的使命团队学习 ● 工具28 头脑风暴法 ● 工具29 深度对话时间管理 “四象限原理” 80/20法则 “ABC控制法” 时间管理—— 要事第一工具1 用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 紧急又重要事项 Ⅱ 重要但不紧急事项 Ⅳ 不紧急也不重要事项 Ⅲ 紧急但不重要事项重要不重要不紧急紧急时间管理——要事第一工具1 用“四象限原理”规划时间关注第二象限—— 成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！时间管理——要事第一工具1 用“四象限原理”规划时间不紧急紧急时间管理——要事第一工具1 用“四象限原理”规划时间不紧急紧急普通人士的时间安排时间管理——要事第一工具1 用“四象限原理”规划时间不紧急紧急成功人士的时间安排时间管理——要事第一工具2 用“80/20法则”分配