绩效和薪酬设计原则、思路和要素解答.pptVIP

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薪酬模式选择 薪酬模式 付薪要素 目标 体现贡献的绩 效奖金体系 基于岗位的固定 工资及福利体系 岗位的责任及贡献 岗位所需的任职资格 市场可比性 任职者的绩效 价值观及行为 关注发展的长期 激励计划 个人绩效 公司、部门/团队绩效 周边评估 公司效益 部门绩效 个人发展潜力 价值观认同 形成体现责任及贡献的价值分配依据 推动个人能力的提升 鼓励绩效的提升和人才保留 有利于文化的形成 关注公司及部门绩效的实现 推动个人绩效的提升 鼓励部门间的相互合作 推动共同事业理念 关注长期发展 推动形成企业家团队 薪酬结构 员工年收入的总体构成 月收入 奖金/提成 中长期激励 月收入的 构成 岗位等级工资 加班工资 岗位津贴 福利费 各类补贴 保险及其他 针对核心人员 工人 企业规定 三和国际岗位等级表(评审稿) SW公司岗位族分类及等级区间 等级 管理族 营销族 专业族 行政辅助族 技术族 生产族   领 导 高 层 管 理 中 层 管 理 基 层 管 理 营 销 销 售 产 品 采 购 商 务 营 销 支 持 财 务 人 力 资 源 审 计 项 目 管 理 其 它 秘 书 文 员 其 他 操 作 研 发 工 艺 工 程 质 检 质 保 IT 技 术 生 产 技 工 辅 助 工 1                                                 2                                                 3                                                 4                                                 5                                                 6                                                 7                                                 8                                                 9                                                 10                                                 11                                                 12                                                 三和国际薪点表(初稿) SW薪点表(初稿) 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 顶点 12 600 630 660 690 720 750 780 810 840 870 900 930 960 990 1020 1500 11 840 900 960 1020 1080 1140 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560 1620 1680 2100 10 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 3000 9 1500 1640 1780 1920 2060 2200 2340 2480 2620 2760 2900 3040 3180 3320 3460 3500 8 2000 2175 2350 2525 2700 2875 3050 3225 3400 3575 3750 3925 4100 4275 4450 4500 7 2600 2785 2970 3155 3340 3525 3710 3895 4080 4265 4450 4635 4820 5005 5190 5200 6 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750 7000 7000 5 4600 4900 5200 5500 5800 6100 6400 6700 7000 7300 7600 7900 8200 8500 8800 9200 4 6000 6425 6850 7275 7700 8125 8550

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