苏巷镇领导班子和领导干部考核制度.docVIP

苏巷镇领导班子及领导干部考核制度 一、考核方式????对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。 ????1、平时考核：是对领导班子和领导干部的经常性考核。考核部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、民主测评、派人参加领导班子有关会议和年度总结会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。 ????2、任职前考核：是对拟任用人员本人任职条件、民意测评情况等进行全面考核，进行综合评定。 ????3、定期考核：是指对领导班子和领导干部考核采取每半年进行一次的方式。 二、考核内容 （一）领导班子考核内容 1、思想政治建设：包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉洁从政等情况。 2、统领工作能力：包括总揽全镇、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力及发挥职能作用情况。 3、工作实绩：在管理、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面取得的成绩和效果；在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果；基层管理各项工作指标的完成情况；党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。 （二）领导干部考核内容 1、思想政治素质：理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况； 政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在有关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上同党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况； 群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况； 政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。 2、组织领导能力：主要是考核运用马克思主义的立场、观点和方法分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力；对党政正职领导干部，还要考核驾驭全镇、处理复杂问题的能力。 3、工作作风：主要考核执行民主集中制，维护领导班子团结、发扬民主、虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；坚持从群众中来到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况；勇于改革敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。 4、工作实绩：在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成效等。 5、廉洁自律：保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁、以身作则、自重、自省、自警、自励情况；执行党风廉政建设责任制情况；对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求情况。三、考核程序 ????（一）任前考核基本程序 1、研究成立考核领导小组，考核工作由镇党委组织实施，由镇党委书记任组长，镇党委副书记担任副组长，其它党委委员为成员。 ????2、拟定考核方案。 ????3、同考核对象所在单位党支部主要领导就考核方案沟通情况，征求意见。 ????4、进行考核前预告。对已确定的考核对象，由镇考核领导小组适当方式予以公告。 ????5、采取被考核人述职、个别谈话、民主评议或民意测验、实地考察、专项调查、同考核对象谈话等方法，广泛了解情况。 ????6、结合分析考核情况，同考核单位的党组织主要领导成员主管领导交换意见。 7、考核组形成考察情况汇报，提出相关意见，向镇党委汇报。 （二）平时及定期考核的基本程序 1、考前准备：拟订考核方案，成立考核组。 2、述职：由基层单位（部门）负责人代表领导班子述职，同时作个人述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，也进行镇面述职。 3、民主测评：分为民意测验和民主评议，均由考核组主持，民意测验是根据考核内容列出评价项目和评价等效，由参加民意测验的人员填写评价意见；民主评议是采取召开座谈会或书面评议的方式进行。 4、个别谈话：重点选择了解情况的人员，要注重代表性，具体人员由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。 5、调查核实：考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向镇党委汇报考核情况。 6、撰写考核材料： 领导班子考核材料应包括如下内容： （1）考核工作的简要情况和领导班子的基本情况； （2）考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因； （3）民意测验和民主评议的情况； （4）考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。 领导干部的考核材料应包括以下内容： （1）考核情况：包括优点和取得的成绩，存在的不足、问题，要实事求是的反映干部的情况； （2）民意