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规范培训工作要求 为了进一步规范全厂培训工作，提高培训工作的效率，人力资源部于2010年12月上旬对CC电厂和工程公司等单位的培训工作进行了检查和抽查。从检查和抽查总体情况看，各厂、司、分场和班组基本上都能按照厂部要求，认真开展好各项培训工作，但个别单位仍存在一些需要改进和完善的地方。针对存在的具体问题特提出以下要求，请各单位结合本单位的培训工作情况认真自查、举一反三、切实整改、不断完善，推进培训工作再上新台阶。 一、培训组织机构 各单位都要建立内部培训组织机构，主要是本单位培训网络成员，包括培训主管领导、分场培训员、班组培训员。班组可以成立培训小组，由培训小组长、小组培训员、成员组成。培训组织机构需按要求记录在《技术培训记录》前面的空白页上。 二、培训制度和计划、总结 各单位（部门）、班组必须结合本单位、班组的具体情况制定相应的培训管理制度、培训计划。培训计划包括年度计划、月度计划，并按要求每月对本月的培训工作进行小结，年终进行本年度的培训工作总结。培训制度要记录在技术培训记录本前面空白页上。年度培训计划和总结记录在年度双文明工作计划、总结里，月度培训计划和培训工作小结记录在技术培训记录本前面空白页上。（每月计划后是本月小结，然后再是下月的计划、小结） 三、班组技术培训工作 班组技术讲课是每月必须认真开展的常规培训工作，也是提高班组技术水平的必要手段。每月必须按《技术培训记录》中的要求并结合本班组的培训计划情况认真开展并完成培训工作，不能让培训工作流于形式，各单位培训员需认真加强对班组培训工作的督促和指导，以保证班组的培训工作达到预期的目的。从2011年起各单位上报讲课津贴的同时将下月本单位和所属班组技术讲课等计划一并上报人力资源部（如有调整应及时通知人力资源部），以便人力资源部按计划进行抽查。（每月计划后是本月小结，然后再是下月的计划、小结） 四、专项、升级培训工作 为进一步加强和改进我厂生产技能人才队伍建设,厂部结合各有关部门生产岗位的实际情况有针对性地制订了专项、升级培训计划。各单位要严格按照培训计划组织实施。要督促授课教师认真备课，每次讲课要保证2个学时以上，对学员到课情况要进行抽查，加强培训质量。培训结束后由厂部统一组织考试，并按相关办法进行奖励或考核。同时各单位要做好专项、升级培训的资料归档工作，包括培训计划、讲稿、学员上课签到记录、师徒合同、理论和实际操作考试等资料。 五、新上岗、转岗、晋岗人员培训工作 各单位须遵照《CC电厂新进厂、转岗、晋岗人员培训管理办法》，对新上岗、转岗、晋岗人员的培训各单位要严格按照理论培训、实际操作培训、跟班实习、上岗考试四个步骤进行，并做好相关资料的整理、归档工作。 六、劳务人员的三级安全培训工作 按照集团公司劳务用工安全管理规定，劳务用工在安全培训、教育上与本企业职工同等管理、同等要求和考核。各单位及其下属班组要高度重视，按规定做好劳务人员的安全培训、考试以及班组安全交底，并认真做好对劳务人员进行安全培训的讲稿、记录、试卷、成绩等资料的归档工作，需由劳务人员签字的必须由劳务人员签字。 七、技术培训活动记录 （一）培训记录本应统一采用集团公司下发的《技术培训记录》。 （二）培训活动的日期、地点、记录人、应到人数等每一项都要求认真填写，不能留空。培训内容不能只写题目，要有培训的主要内容。 （三）各单位的培训内容记录必须要有标题、讲课人、本次培训活动的主要内容。各单位的培训对象主要是下属班组的相关人员，培训内容主要是新知识、新工艺、理论和技能的提高、事故处理、技术讲课以及有关制度、办法的学习等；班组的培训内容记录按实际开展的培训活动情况进行记录，技术讲课时也要记上标题、讲课人、主要内容等。（劳务人员的培训很少，使用或学习的制度要注意及时更新；班组开展的技术问答活动中对大体人回答问题的评价记录在“培训内容”中，回答的内容由回答人填写在厂部统一印制的“技术回答栏”上，不进行张贴，归类保存好，要注意一致性） （四）培训评价人员须现场参与培训活动，并对培训内容、培训方式及效果作出客观、详实的评价，不能仅用“优、良、中、差”作简单评价。班组的培训评价由分场一级进行，分场的培训评价由分场的分管领导签署并落上日期。不得有自己讲课，自己评价的情况发生。 （五）班组的查阅意见由分场领导签署并落上日期，其它上级部门抽查时也可以签署查阅意见并落上日期；分场的查阅意见由分场主任签署并落上日期，其它上级部门抽查时也可以签署查阅意见并落上日期，即可以逐级查阅和签署意见。 （六）员工持证上岗情况统计（见培训记录本最后几页）主要是统计从事本岗位工作必须取得的资格证书，如运行主岗人员仿真机培训合格证、焊工特种设备作业人员证和特种作业安全操作证、起重机械作业（桥抓、起重、电梯、叉车等岗位人员）特种作业操作证、企业内机