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制度文件号:佳宇集团制度[2012] 006号
程序文件号:PF/ZJ03.A-2012
供应商引进流程
目录:
目的
适用范围
标准流程
文件保管
附件
…………………………………………………………………………………………
目的
为有效提高供应商采购、管理的效率,做到供应商采购及管理活动的公平公正,同时降低企业对供应商管理的风险,公司制定本标准流程。
适用范围:
本流程适用于YRC-佳宇各运作部门在专线采购中涉及的供应商采购活动。
标准流程
本流程包括四个阶段,分别是:供应商采购、月结合同审批、供应商管理。
第一阶段 供应商采购
流程图
执行标准
提出供应商采购需求
相关部门根据业务需求,向运输管理部或枢纽总经理提出供应商需求。包括:客户基础信息、货物基础信息、运输线路、预计月发货量等。
供应商需求必须由相关部门批准后进行后续采购行动。审批权限执行以下标准:
预计月运输成本3W人民币以上由总部运输管理部审批;
预计月运输成本3W人民币以下由枢纽总经理审批。
如果审批部门确定为不适合供应商采购,必须向需求部门反馈原因。双方必须进行有效的沟通。
供应商信息收集
供应商信息收集行动执行以下标准:
预计月运输成本3W人民币以上由总部采购人员负责;
预计月运输成本3W人民币以下由枢纽采购人员负责,总部采购员审核。
供应商信息收集的途径包括:现有物流供应商推荐、互联网搜索、行业杂志报刊,行业协会网站、物流主体集散地走访。
供应商采购员按照《供应商采购需求表》标准选择性、目的性地收集,并将收集的公司信息记录到《供应商信息数据库》中,以便公司建立供应商数据库。
信息收集过程要参照供应商信息库为标准:公司基础信息、供应商报价、供应商资质、供应产品介绍,供应商接口联系方式等。
合作业务洽谈
供应商采购员从《供应商信息数据库》中选择最符合采购需求的供应商进行洽谈。
供应商业务洽谈是关系到我司后续合作是否稳定的基础,业务谈判前心须了解供应商采购标准和枢纽公司的实际作业环节。
合作业务洽谈负责人执行以下标准:
预计月运输成本3W人民币以上由总部采购人员负责;
预计月运输成本3W人民币以下由枢纽采购人员负责,总部采购员审核。
供应商业务洽谈活动包括:供应商预约、供应商业务的洽谈、了解供应商的主营业务情况。
对于有意向供应商,业务洽谈过程中涉及:合同价格、操作要求、沟通方式、结算方式、异常事件处理、合同条款、其他增值服务、考核指标、绩效管理等。
如果涉及YRC佳宇《公路运输合同》条款更改或使用供应商合同,供应商采购员在业务洽谈时必须及时与法务部沟通。
针对有意向合作的供应商要求提供资质调查表与报价单,资质调查表与报价单为了保证其真实可靠性,要求签字盖章。
供应商采购员必须对有意向合作的供应商进行初级评审,包括:洽谈内容的核实、报价整理、现场考察等。
采购员根据供应商洽谈相关记录再次进行筛选,针对价格、运输质量、结款周期等绝对优势进行再次议价。针对价格优、历史运输质量好、结款周期长的供应商进行合同内容谈判。
资质审核
合格供应商资质必须五证齐全。包括:企业法人身份证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道路运输许可证。
如果资质合格,供应商必须提供自有车辆的行驶证复印件,如无自有车辆,供应商必须提交3万人民币至第一个月运费的50%(二者取大值)的风险抵押金。
采购人员指导供应商完成《供应商资质调查表》,并通过各种渠道审核资质的真实性和公司的合法性。资质审核人员的权限如下:
预计月运输成本3W人民币以上由总部采购人员负责;
预计月运输成本3W人民币以下由枢纽采购人员负责,总部采购员审核。
一旦发现供应商资质不合格,必须停止对该供应商的采购行动。
第二阶段 月结合同审批
流程图
执行标准
提交月结合同审批资料
供应商采购员将合同审批资料提交相关部门审核,审批负责人执行以下标准:
预计月运输成本3W人民币以上由总部采购人员负责;
预计月运输成本3W人民币以下由枢纽采购人员负责。
月结合同审批资料包括:合同审批表、公路运输合同、供应商资质调查表(附带五证)、报价单、自有车辆行驶证复印件(如有)。
合同审批
月结合同的审批流程遵循运营、法务、财务的顺序,缺一不可。其中运营审批执行以下标准:
预计月运输成本3W人民币以上由运营中心审批;
预计月运输成本3W人民币以下由枢纽总经理审批。
审批内容:
运营中心对合同中供应商的KPI、运价、路线、时效、处罚、运作流程进行评估
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