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日照市正茂塑料包装有限公司 生产管理制度流程汇编 目录 生产管理制度 3 一、总则 3 二、组织机构及职责 3 三、生产组织管理 4 一生产订单管理 4 二生产计划管理 5 三生产物料管理 6 四生产进度管理 6 五生产过程与现场管理 7 六生产工艺管理 8 七生产设备管理 9 八生产调度管理 10 九生产统计管理 10 生产日常管理制度 12 员工劳动规范 12 产品质量奖惩管理规定 16 生产工艺管理规定 20 生产工艺指导书 22 生产工艺流程图 22 薄膜吹塑作业指导书 22 复膜作业指导书 28 混合机作业指导书 29 印刷作业指导书 30 制袋生产作业指导书 32 生产门岗管理规定 36 劳保用品管理规定 39 安全生产管理规定 42 消防管理规定 47 生产管理制度 一、总则 1、为保证公司生产经营活动的正常开展，加强工艺技术标准管理，减少损耗及节约生产用料达到控制生产成本的目的，规范生产经营组织，最大限度的满足客户需求，特制定本管理制度。 2、本管理制度旨在通过对生产人员技能培训及管理、生产计划、生产过程控制、质量控制、工艺技术标准、安全生产控制、成本控制等方面对生产系统进行整合，提高生产整体管理水平和生产盈利能力。 二、组织机构及职责 1、根据公司产品生产特点及管理模式，生产主要分为生产管理部及A、F、B三个车间。另外由设备部协助对设备进行管理，品管技术部对生产技术标准和产品质量进行控制，财务部仓库协助对原料、半成品及成品进行管理。 2、生产部的主要功能在于保证公司生产系统生产的正常运行，按时、按量、按质完成生产订单，降低物耗和能源消耗控制生产成本，确保实现安全生产。 3、生产管理部主要职责在于根据生产订单情况进行生产计划安排，对生产人员、物料等资源进行管理和调配，对生产数据进行统计与控制。 4、各车间的主要职责在于根据生产订单进行领料、安排生产，按时、按质、按量完成生产订单，控制生产成本及确保安全生产。 三、生产组织管理 一生产订单管理 1、订单中心收到客户订单后已经及时填写《客户定制产品传达单》传递给生产部，生产管理部负责接收。明确客户订单的产品名称、规格、数量、技术标准及质量要求、交货期等信息。 2、订单中心应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 3、客户订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按客户要求完成时，生产部应提前、及时将信息反馈给订单中心。便于订单中心及时与客户进行沟通与联系同时将顾客的信息及时通知有关部门。 4、对于客户订单，生产部由于内部组织不当等主观原因造成的生产订单不能按期完成，按相关规定给以处罚并承担给公司造成的损失。 二生产计划管理 1、生产管理部收到订单中心的生产订单时，应作好人员、产能等分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排生产计划。 2、在接收订单时，经评审受生产实际产能等因素限制不可能按期完成的，要及时将信息反馈给订单中心。若不反馈视为生产管理部的责任。 3、生产管理部应根据订单情况分别制定月、周、天生产计划。通过月度排产计划对整体生产产能进行调配。如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性。生产计划由生产调度负责编制并需经生产部长审核同意方能下达。 4、生产计划下达的原则在于根据生产工艺流程及客户要求的交货期以及原辅材料库存等情况综合考虑，同时要均衡各车间的生产任务。生产日计划需提前一天由生产管理部下达至各车间，便于车间人员、物料、生产任务等的安排与协调。 5、如在生产计划制定后，接到紧急订单需要插单的，生产部根据生产计划情况给以合理调配。对于确实不能调配的，信息需及时反馈给订单中心。 6、生产计划如因人员、物料、设备、交货期及插单等变动需要调整的，需要经过生产部长审批方可下发。同时因此影响部分客户交期的，需及时将信息反馈给订单中心。 三生产物料管理 1、生产管理部依据营销订单情况，查看原材料、各辅助材料、半成品、成品等的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划提前三天提交给采购部。 2、要求采购部依据生产计划排程及公司仓库物资的存量，审核仓库库存动态情况，根据紧急程度组织采购工作，确保原材料的及时供应。原则上采购部物资采购周期不得长于三天。对于采购周期长影响生产的，将追究采购部的责任。 3、仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。生产管理部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。 4、各车间依据生产计划的安排，并且依据材料定额标准，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 5、各车