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论如何积极有效地提高企业经济管理的市场竞争力 　　摘 要：如今我国各类企业市场竞争形势紧张，相关企业必须想方设法稳固内部运营机制，同时针对市场竞争力波动状况进行严密监察，为日后合理开发经济效益提供有机疏通线索。企业高效管理作为我国国民经济中不可或缺的支撑媒介，对于专业技术人才应用能效也产生相当大的引导功效，并且在企业长远发展道路上难免会碰触一些隐患问题。希望透过各类限制企业发展的多元化发展因素进行细致窥探，希望能够为各级领导层提供些许整改意见，为其日后长远可持续发展奠定基础。 　　关键词：企业经济管理;市场竞争力;控制手段;人才素质;限制因素 　　中图分类号：F272.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0131-02 　　企业竞争力提升能够令其迅速掌控核心产品供应渠道，从而结合人才渠道疏通以及多元管制端口进行体制创新整改，为日后经济效益大面积开发补充能量。这一切都需要依靠企业文化与战略部署技巧实现，只有令各类分散牵制因素合理交融、转化，必定能够开创先进的管理轮廓，确保各类先进技术设备的吸纳力度，真正迎合社会生产力高度发展的需求。 　　1 目前我国大部分企业经济管理过程中存在的隐患 　　研究 　　1.1 企业财务资金支撑力度不足 　　各类企业在实施经济管理道路上经常会出现资金限制危机，这在某种程度上直接限制其发展效率。而快速实现资金大数目筹集目标正是企业体制改革需要关注的首要问题。许多企业由于规模限制，资金风险抵御能力低下且对外信誉成就枯竭，这一切现实因素令企业主体难以在发展运营流程中吸纳必要资金数量，筹措渠道也会随时因突发状况而冻结。如今企业开始全面倾向于银行扶持贷款策略，特别是在一些中小型企业内部，在逐渐经受高额贷款利息压力前提下，会令资金支付力度产生滞后，当然企业信誉成就也就随之溃散。 　　1.2 企业投资项目分析缺乏精准性 　　任何企业生存与发展都必须接受无穷的技术与经济挑战，管制主体需要在稳定收益基础上不断更新内部设备资源，希望以此迎合时代过渡发展要求，在此条件下对于企业内部专业人才素质整改要求也更加严格起来。企业在面临人才招聘任务时，需要透过单位人员理论基础与实践能力进行双向检验。但是招聘过程中存在一系列局限性因素，包括投资策略部署失误迹象等，大部分投资商因为对市场风险隐患定位失败，加上经济管制态度不够严谨，使得闲置资金频频浪费，后期周转动力也就削减大半。另一方面，企业特定项目负责人在投资渠道上分析不透彻，盲目扩大企业规模却被市场淘汰，总的来讲，就是投资项目预测与计划方案制定上不够严谨。 　　1.3 针对企业多元发展提供的支持政策内容严重匮乏 　　企业多元化过渡能够促使国民经济壮大成就，尤其在企业现代化经营条件下，我国政府可以提供的支撑政策实在太少，使得相关管理部门对于手上的业务项目过分轻视。结合实践经验分析，大部分政策在扶持过程中，企业难以真正享受到相关福利条件。归根结底，是因为地方政府没能及时与银行沟通，令企业资金筹措渠道一再封闭。同时，企业内部人才流动趋势显著，并且在专业人才岗位上定位欠缺精准能效，现下企业与专业人才之间存在相互选择空档，企业要做的是尽量吸纳业务水平与职业素质高尚的人员，确保能够坚固理论内涵与实践经验，为日后政府疏通工作提供有机衔接途径，杜绝任何疏于管理造成的扶持政策滞后。 　　2 企业经济管理的市场竞争力提升策略分析 　　2.1 科学完善内部管理体制 　　如今市场经济波动效应强烈，企业主管必须时刻更新经济管理理念，借助反复实践流程获得长远经营前景。实际上大部分企业管理层与经济层基本上交由一人全权处理，管理程序上经常产生紊乱反应。企业有必要从中强化财务管制预防能效，能够事先针对财务支出与收入资金做出严谨规划。只有确保经济管理意识强化基础，体系强化格局才有机会释放。 　　作为经济管理人员，应全面遵照经济建设需求并全力调整创新技能、理论培训项目，杜绝任何业务上的模糊记录。在财务管理能效强化方面，首先要确保制定完整的企业员工通勤与福利制度，从根本上提升各类职员的职业操守。负责人仍需对企业内部潜在人力资源加以严格审视，依照其特长进行合理分工，促使工作效率自然提升，也可严密捆绑公司与员工的文化精神品位，进而适当阻止专业人才急剧流失隐患。实际上这部分财务管理工作质量好坏与否将直接与会计工作状态挂钩，会计信息如若失真就必然导致企业运转溃败结果。面对这类隐患，企业须结合管理细节监管途径进行有机调试。针对企业核心管理工作实施有序监管，同时联合绩效综合评定指标进行奖惩结果颁布，使员工不至于放松市场竞争警惕性。 　　2.2 强化企业内部员工的素质建设 　　企业若想在如今市场竞争局势之中保持优势地位，就必须积极筹备一组实力雄