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钢结构施工项目的成本管理与控制 　　【摘要】本文主要集中探讨了钢结构工程施工项目的成本管理和控制问题，提出了施工项目成本管理、控制的要点，提出了管控成本的对策，以期可以为钢结构施工项目施工提供参考。 　　【关键词】钢结构；项目；成本；管理；控制 　　一、前言 　　钢结构施工项目必须要重视成本管理工作，这样才能够提升钢结构工程项目施工的有效性，保证钢结构施工项目成本管理和控制的质量，让施工更加有效率。 　　二、钢结构工程预算对成本管理有起着一定的引导和制约作用 　　钢结构工程预算不能仅仅围绕着实际成本进行展开。在社会主义市场经济条件下， 企业竞争是产品质量和产品价格的竞争， 而产品价格竞争的实质就是企业成本的较量。 　　目前， 钢结构产业正处于蓬勃发展阶段， 各地大大小小的钢结构企业遍地开花， 工程预算报价良莠不齐，价格竞争日趋激烈。所以， 我们的预算报价应根据市场价格及时作适当的调整， 并以此制约我们公司钢结构成本的管理， 引导企业构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本管理体系。这是社会主义市场经济发展的必然趋势， 也是企业的生存之道。 　　现代成本管理体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。这六个环节互相依存， 相互补充。首先应要搞好成本预测，确定目标成本；其次要做好年度计划成本， 确定和落实年度降低成本措施；第三是实行成本控制， 加强成本的日常管理；第四应准确、及时地核算产品成本， 保证成本指标的真实性和可比性；最后应认真展开成本分析和成本考核工作。 　　马克思指出：“真正的经济――节约――是劳动时间的节约（生产费用的最低限度和降到最低限额）， 而这种节约就等于发展生产力。”这就是说， 真正的经济就是节约，要提高经济效益， 就要节约物化劳动和活劳动， 既要节约劳动消耗， 又要减少劳动占用， 一切节约都是劳动时间的节约， 而只有节约， 才能以最少的人力、物力和财力去获得更多的社会财富， 才能发展生产力。因此，节约劳动时间是提高经济效益的实质。我们应该从节约物化劳动和活劳动着手， 提高企业的经营管理水平和技术水平， 提高企业的整体素质， 把企业推向国内和国际市场， 激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力， 以提高经济效益， 降低成本， 从而提高工程预算报价市场竞争力。由此可见在钢结构产业蓬勃发展的今天如何搞好相对落后的钢结构工程的预算定价系统具有很大的积极意义， 只有建立一套合理的科学的定价系统才能指引钢结构产业更快更好的发展。 　　三、钢结构项目施工现场成本控制 　　现场施工项目成本包含三部分：管理费用，安装费用，现场分包及零星材料采购费用。管理费用：管理人员工资，通讯及办公费用，差旅费用，招待及公关费用。安装费用：安装人工费，设备台班费，现场水电费用，辅助材料。 　　现场分包及零星材料采购费用： 门窗，配套土建，防雷，防火等分包；螺钉，螺栓，密封胶，落水管；堵头，防水盖片等零星材料采购。对于现场施工中三部分的费用，主要是以下几个方面的体现。 　　一是在实际施工中，施工管理人员不可能对现场的每个作业环节都能全程时刻跟进，虽然施工技术员交底清楚，但如果接受任务的分包班组的带班负责人水平有限，出现理解失当，未能真正按施工技术员的交底来实施，于是出现返工重做的现象。分包队伍一般是包工不包料的，返工可以不再给工时，因为是他的责任，但造成的材料浪费则是由项目部承担。如果返工次数不合理增多，无疑就加大了项目施工成本，同时也可能导致工期的廷误。 　　在分公司与分包队伍签订工程分包合同时，应对此种现象作出更明细而清晰的说明，并由项目部监督实施。另外，对本公司项目部管理方面也应明确项目部由此而承担的责任。 　　二是在实际施工中已证明，分包队伍在包工不包料的情况下，存在图快捷、抢工效等容易出现不合理使用材料的现象。建议在施工一定时期后，将现场碎料收集起来，分门类别堆放。要求各专业施工技术人员根据工程进度施工，落实计划优先使用这些材料。分包队伍不配合优先使用这些材料时，施工技术人员对不按要求配合使用碎料的分包队伍作出处罚。必要时甚至要强制其使用，尽量减少材料的损耗，从而降低项目施工成本。 　　三是对于辅助材料（如木环、介子等）、管材（如螺母、螺栓、管件、弯头等）、消耗材料（如油漆、麻根、密封胶等）项目部的管理容易忽视，个别分包队伍班组为贪图方便，下班时把材料留在现场，造成工作到哪里，材料就堆到哪里，乱堆乱放。由于现场施工单位往往交叉作业，施工点的材料如不及时回收，就容易造成流失。应由项目经理按各专业落实到每个施工管理，人员责任到位。每月结合安全生产和文明施工检查，对在施工现场发现乱丢的材料，按材料的价值对乱丢材料的分包队伍扣罚工程进度款。而分管