- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何以绩效考核促进企业成长单选题
A??态度考核不能完全代替目标考核B???态度考核不需要对考核项目定义
C??态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识
D???态度考核与量化考核相结合才能产生好的结果
A???主基二元法B???平衡计分卡
C???短板管理
D???绩效管理
A???德能勤绩法B???观察印象法
C???绩效要素法
D???目标指标法
A???印象观察法B???目标管理法
C???德能勤纪法
D???绩效要素法
A???平衡计分卡是一个绩效发展循环B???平衡计分卡是组织战略发展的绩效关联定位和测评工具
C???建立岗位平衡计分卡,关键是找到相互驱动的绩效模块
D???平衡计分卡作为一个绩效发展循环过程,不能应用在企业的各个层次
A???目标管理=关键绩效指标(KPI)体系B???KPI只反映基础性管理数据
C???该体系达不到有针对性地激励特定工作者的目的
D???KPI是组织运营的过程指标
A???短板管理B???流程管理
C???共同担当,轮流负责
D???主基二元法
A???基础工作就是基础绩效B???主要部分即显性绩效部分
C???对于主要部分的绩效,可以采用目标管理的方法
D???对于基础绩效的考核,可以采用范围管理的方法
A???态度考核需要考核者与各考核项目有一个统一的认识B???态度考核可以完全代替目标考核
C???态度考核需要与量化考核相结合
D???不同类型的员工所需要的态度是不一样的
A???顾客角度B???财务角度
C???员工角度
D???内部业务角度
A???身体素质B???知识能力
C???思想
D???综合素质
A???绩效计划B???绩效实现
C???绩效检查
D???绩效反馈
A???功能模式B???管理过程模式
C???德能勤绩法
D???系统资源模式
A???寻找促进的因素B???对员工给予工作报酬
C???寻找促进的原因
D???以上都包括
A???短板管理是一种提升整体绩效的有效方法B???整体绩效取决于系统最短的那块板
C???短板也在时刻发生变化
D???在员工个人短板管理中,知识能力是最重要的
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------
文档下载最佳的地方
您可能关注的文档
最近下载
- 第一单元《做学习的主人》大单元整体教学评一体化教学设计 2025道德与法治三年级上册.docx
- 入党志愿书空白表格_1831893502精品.doc VIP
- 三一汽车起重机STC1000C7-1_产品手册用户使用说明书技术参数图解图示电子版.pdf VIP
- 2025-2026学年高二物理上学期第一次月考卷(真题含答案解析).docx VIP
- 高中语文专题一沁园春长沙学案苏教版.doc VIP
- 《中国老年骨质疏松症诊疗指南(2024)》解读-.pptx VIP
- 门式钢架房屋技术规程2002.pdf
- 《2校园的树木我修剪》(教案)人民版劳动技术七年级上册.docx
- 报价单模板模板.docx VIP
- 意外事故调查表(标准范本).pdf VIP
文档评论(0)