宋振杰老师新员工时间绩效管理与团队合作尾课程大纲.docVIP

宋振杰老师新员工培训系列课程大纲之： 《卓有成效的工作方法》 ——新员工时间绩效管理与团队合作能力训练课程大纲 课程目的与收获 本课程以提升新员工的时间绩效管理与团队合作能力为主线，以训练新员工个人与团队工作方法为重点，运用案例讨论、互动练习、测试思考、视频教学等授课方法，使学员通过掌握时间管理、绩效管理方法提高个人业绩；通过修养工作情商、学会团队合作，推动团队整体绩效的提高，实现个人成长、团队成功、企业发展。 课程对象 新员工入职训练，入职三年以内的员工。 课程时间 12课时（2天） 课程大纲 第一讲 时间管理方法 一、关于时间 1、时间是什么 2、时间给了我们什么 3、人与人的差别在于时间的运用 3、你的时间都去哪儿了 4、时间浪费的表现你有多少 二、时间管理第一步：时间分析 1、记录你的时间 2、时间分析的方法 三、时间管理第二步：四象限管理法 1、时间的四个象限 2、投资你的第二象限 四、时间管理第三步：学会优先排序 1、大石块原理与二八法则 2、优先排序的方法 3、如何安排自己的时间表 五、时间管理的第四步：平衡工作与生活 1、以终为始 2、要事第一 3、建立原则 4、平衡人生 第二讲 绩效管理方法 一、如何计划你的工作 1、确立工作目标 2、制定工作计划 3、关注内外反馈 4、用工作日志助力职业成长 5、PDCA自我绩效管理循环方法 二、个人绩效管理的四字法则：多快好省 1、结果——总是多一点 2、效率——总是快一点 3、质量——总是好一点 4、成本——总是省一点 三、用脑工作：复盘优化法 1、棋坛高手的职业习惯：复盘 2、工作“复盘”的方法 3、建立自己的工作模板 四、希望点列举法 1、列举对自己的期许 2、让直接关系人（上司、客户、同事等）列举对你的期许 3、制定并实施希望之星计划 4、评估并自我激励 五、反求诸己：缺点列举法 六、自我超越：标杆学习法 第三讲 情商提升方法 一、小成功靠自己大成功靠团队 二、工作情商的五个维度 三、认知自己的团队角色 1、找到自己的团队角色 2、团队角色结构分析 3、成为团队的贡献者 四、建立和谐职业关系 1、与上司相处的技巧 2、与同事（前辈）相处的技巧 3、与客户相处的技巧 第四讲 团队合作方法 一、团队精神的五个要素 二、人际交往的基本理念 1、人际交往的六种模式 2、人际交往的五大定律 三、团队共赢的六个途径 1、学会宽容，心胸豁达 2、同理同心，换位思考 3、善于分享，成人之美 4、发现优点，真诚赞美 5、尊重差异，密切配合 6、建立自我，追求无我 四、妥善处理职场关系冲突 1、建设性冲突有好处 2、处理职场关系冲突的五种方法 五、众人划桨开大船——共同完成团队任务练习 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方