三招,建设满意办公环境体现最优人本情怀[黄波].docVIP

三招，建设满意办公环境 体现最优人本情怀 文/黄 波 假设在全球范围内搞一个“最酷办公室”评选。 加利福尼亚山景区的Google总部绝对夺魁。 它网络上流传的图片和充满仰慕口吻的文字，让这个互联网领袖企业的办公场所虏获了我们的眼球。 一位刚刚加盟Google的员工，由于暂时没有租到房子，在公司住了一段时间。发现住在公司吃饭不成问题，全天有免费供应的食品，而且能够保证员工在100英尺之内找到吃的东西，睡觉有舒服的沙发，配置高档的洗手间里可淋浴，公司的台球桌、跑步机、游泳机等可以供他锻炼身体。这位员工在公司生活了近一个月，满意指数超过酒店客房。 像Google这种办公室，它代表了国际办公场所的一种发展方向——综合办公场所战略，这是上个世纪末从美国开始兴起的对办公场所进行综合考量和革新的潮流。 那么，如何建设本世纪满意办公环境，体现以人为本情怀，实现人的最终需要? 相关领域专家已达成共识。 第一招：打造主人翁意识 建筑和室内设计是一种文化的载体，通过把企业视觉识别系统以及企业理念融合到办公环境中，营造一种企业特有的氛 围，让员工感知公司文化，激发员工的自豪感。 从深圳宝安机场前往位于龙岗区的华为总部，沿途可以不断地看到华为公司的指示牌，甚至可以看到以华为命名的道路。华为总部园区占地面积1.3平方公里，其中现代风格的建筑和大面积的绿化带交相辉映，园区内华为红色扇形的LOGO不时映入眼帘，让人仿佛置身一个与世隔绝的华为的世界。而大楼里面那面“知识产权墙”更是令人印象深刻，整整一面墙，挂满了公司历年获得的专利证书，这在某种程度上对员工是一种激励，也是一种提醒。 过去企业在对办公环境做彻底更换的时候，往往认为那只是行政主管和财务经理的工作。IWS认为这项工作远远超出了他们的职责和能力范畴，因为完美办公场所的创造，是一种从组织的战略规划出发，综合运用变革管理、沟通管理、工作流程管理、商业智能、空间设计等领域的知识，由所有相关部门人员协同努力的结果，其中高管的参与也至关重要。另外，在设计规划过程中让员工充分参与，让经理和员工一起来思考和讨论办公场所问题，同时也是对工作流程进行梳理的过程，甚至涉及对“我们一起做事的方式”进行探讨和可能的变革。一种新的组织文化因素可能会从中酝酿出来。 第二招：追求高效率办公 IWS理论认为，高绩效办公场所是空间布置、光线、温度、通信连接等一系列“硬件设施”以及工作流程、政策、文化等“软件设施”的函数。例如，北电网络在实施办公场所改进项目以后，员工生产率普遍提高了15%－20%，产品投入市场的速度提高了16%－20%。 康奈尔大学设计与环境分析教授艾伦·海奇的一项研究表明，室内温度对工作过程有显著影响，当室温由20摄氏度上升至25摄氏度时，打字错误率下降44%，打字数量提高15%。 这项研究曾经引发关于最适宜室温的争论，工作性质不同和个体之间的差异、不同时间段都决定了最适宜室温答案的多元和复杂。但是在另外一些议题上则有更多的共识，例如开放式无边界办公场所促进员工交流和共享的概念。 位于深圳蛇口的中集集团总部，2003年迁入自建的研发中心。新大楼面对大海背靠青山，采光充足，空间布局上一改原先每个部门一个房间的做法，采用开放式无边界办公，促进部门之间的交流协作。同时，考虑到这种布局导致的私人空间和注意力保护的不足，公司在部门衔接处和一些角落开辟了多处未明确指定用途的封闭空间，供需要专注工作的不时之需或小型会议使用。 奥美公司的“黑库”这样布置：在黑色空间中，几个椭圆球状坐垫随意摆放，创意人员可以躺在上面安静下来，进入“夜晚”，寻找灵感。当你步入公司的NASA会议室，首先看到的是一方巨大的长方形石材台面，临窗的一侧又有一个红色托盘，内有朵朵鲜花漂浮在清澈的水面；台面的拙朴、托盘的优雅、鲜花的娇媚浑然一体，实在有些出人意料。 设计另类的办公场所的使用者未必就是优秀的公司，但优秀的公司必定会在办公场所上花费了大量的心思。IWS主张充分利用新技术、新方法，提升办公场所的灵活性和应变能力，一方面尽量降低办公场所的总体拥有成本，同时应对商业环境日益增加的不确定性和风险因素。Sun微系统公司发现同时出差的员工很多，办公位和设施有大量闲置，就把办公位与员工之比由1∶0.8调整为1∶1.8，大量节约了办公开支。 第三招：体现人本关怀 健康和环保的环境、设施是完美办公场所的基础，也是公司选择或建设办公场所时需首先考虑的因素。建筑物要远离污染源、尽量保证办公室的采光和通风等等。 警惕和预防大楼综合症是许多人关心的话题，特别是对新装修入住的写字楼而言。如果装饰材料不够环保，那么空气中散布的甲醛、苯等化学污染就会严重地威胁员工的健康。具有讽刺意味的是，美国环境保护总署曾经由于使用的地毯不够环保，导致60多人生病，10人被迫住院治疗。在装饰装修行