推进“自控型”班组建设开展字“双达标”活动.docVIP

推进“自控型”班组建设开展“双达标”活动 班组是企业管理的着眼点和落脚点，“双达标”（岗位达标和班组达标）是创建以自我管理、自我控制、确保安全、完成任务为基本内容的“自控型”班组的基础，是实现“自控型”班组建设目标的有效载体，为推进“自控型”班组建设，根据路局文件精神决定在全段生产班组中，开展“双达标”活动。 一、加强组织领导，全力推进“双达标”工作 段成立班组建设工作领导小组 组长：段长、党委书记 副组长：分管安全生产的副段长任常务副组长，段其他领导班子成员任副组长 成 员：各科室科长 领导小组下设办公室，劳人科长任办公室主任，设班组建设管理干部一人，负责班组建设的日常管理工作。 二、以提升安全控制能力为关键，明确“双达标”标准 按照“规范管理、强基达标”的要求，以夯实班组安全管理基础为核心，以提升班组现场控制能力为关键，紧紧围绕确保安全生产、保证运输质量、强化基础管理、提高职工素质等重点确定“双达标”标准。 1.岗位达标主要标准 ⑴安全实绩达标：实现岗位自身无违章、关联岗位无事故。 ⑵技术业务达标：技术等级或技能鉴定达到部、局专业技术标准。 ⑶作业标准达标：严格岗位作业标准,遵守作业纪律，杜绝违章、违标。 ⑷遵章守纪达标：严格遵守劳动纪律，杜绝违法违纪。 ⑸生产任务达标：安全、质量良好地完成生产任务。 2.班组达标主要标准 ⑴安全实绩达标：实现安全生产“四杜绝、两减少、一确保