民办高校就业指导与服务体系建设的探索与实践——以南通理工学院为例.pdfVIP

害墙训 民办高校就业指导与服务体系建设的探索与实践 — — 以南通理工学院为例 ※张颖 摘 要 ：新常态下，积极探索就业指 业生就业竞争力和就业质量。 俱全，并保持常备常新。 导和服务工作新的模式 ，是 民办高校提 三．民办高校就业指导与服务体系建设 (三)制度健全 ，科学管理 升毕业生就业质量的需要 ，也关系到民 的内容 学校充分发挥IS09001质量管理体 办高校发展。南通理工学院在就业指导 经过长期的实践，南通理工学院在 系的作用 ，制定了就业管理控制程序 ，并 与服务体系建设方面积极探索与实践 ： 运行机制 、制度建设、课程建设、信息化 在运行过程中不断加以修改完善。学校 一 是领导重视 ，完善机制 ；二是加大投 建设 、就业市场开拓与毕业生跟踪等方 在 出台 《毕业生就业工作校院系两级管 入 ，改善条件 ；三是制度健全，科学管理 ； 面建立和完善了全程化 、不间断的就业 理的实施意见》的基础上 ，制订了 《毕业 四是重视课程建设 ，注重教学效果；五是 指导与服务体系。 生就业工作实施细则》，对毕业生就业各 加强就创业指导 ，强化职业素质与创业 (一)领导重视 ，完善机制 方面工作作出了明确规定。学校还出台 教育；六是加强信息化建设，提高 日常服 学校董事会 、党委和行政历来高度 了 《毕业生就业工作考核办法》，针对就 务效率；七是积极开拓就业市场，重视就 重视毕业生就业工作 ，一直把这项工作 业形势发生的变化和考核办法执行过程 业跟踪调查。 视为学院生存与发展的生命线的 “一把 中遇到的各种问题 ，及时修订 《毕业生就 关键词 ：民办高校 ；就业指导 ；就业 手工程”。为抓好这项工作，学校从组织 业工作考核办法》，加强对毕业生就业工 服务体系； 建设人手，采取有力措施 ，建立健全全校 作的业绩考核。学校在年度工作计划中 毕业生就业工作 的组织管理体制和机 提出毕业生就业率作为学校的主要工作 一 ． 引言 制。学校成立了毕业生就业工作指导委 目标 ，紧紧抓住毕业生就业工作考核这 随着国家和地方经济发展进入新常 员会 ，校长、党委书记亲 自担任委员会主 个重点，通过毕业生就业工作考核办法 态以及高等教育招生规模的不断扩大 ， 任 ，分管领导分工负责全校的毕业生就 将就业 目标任务细化量化，层层落实，责 大学生就业形势 日益严峻。国家高度重 业工作 ，招生就业处具体负责毕业生的 任到人，做到有任务、有分工、有要求 ，对 视毕业生就业工作 ，十八大报告中提出， 就业指导和服务 。同时，各院系也成立 毕业生就业工作的每一进程有布置 、有 “推动实现更高质量的就业”，对高校毕 了毕业生就业工作小组 ，由各院系党总 检查、有考核 、有结果 ，从而确保毕业生 业生就业工作提出了新要求。与公办学 支书记担任组长，团总支书记具体负责 就业工作的进程和质量。 校相 比，民办学校办学时间短 ，社会认可 毕业生就业的各项工作 ，辅导员直接负 (四)重视课程建设，注重教学效果 度不高，毕业生就业处于弱势地位，更需 责本班级 的就业服务和指导。全校构建 学校为所有年级的学生提供全程化 要我们认真分析和对待，并积极探索就 起组织完备、职责明确、行之有效的毕业 的职业发展教育课程 ，面向全体学生开 业指导与服务工作新的模式。本文以南 生就业工作组织体系和工作网络。 设大学生就业创业指导指定选修课程 ， 通理工学院就业指导与服务体系建设的 (二)加大投入，改善条件 列入各专业教学计划。根据不同年级的 实践为基础 ，结合笔者从事毕业生就业 一 是人员到位 ，学校将毕业生就业工 学生特点分阶段讲授，对大一学生，主要 指导工作 的体会 ，对民办院校就业指导 作摆在重要位置，以专职和专兼就业队伍 进行就业制度、就业形势与职业生涯规 与服