优质护理管理模式在内科护理管理中的应用研究.docVIP

优质护理管理模式在内科护理管理中的应用研究 　　【摘要】：目的：分析优质护理管理模式在内科护理管理中的应用研究。方法：选取我院内科护理人员40例，接受管理的时间为2012年3月至2013年2月期间，并将内科护理人员随机分为两组（观察组和对照组），每组各有20例护理人员，对照组采用常规护理管理模式，观察组采用优质护理管理模式，比较两组护理人员管理后的服务理念、工作质量、服务态度评分。结果：观察组内科护理人员管理后服务理念、工作质量、服务态度评分显著优于对照组（P0.05）。结论：优质护理管理模式在内科护理管理中具有良好的管理效果。 　　【关键词】：优质护理管理模式；内科护理管理；常规护理管理模式 　　【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】1671-8801（2016）03-0126-01 　　内科是医院中患者疾病种类最多和管理任务最重的科室[1]，因此，本院选取40例内科护理人员分别实施常规护理管理模式和优质护理管理模式，具体的内容可见下文描述。 　　1资料和方法 　　1.1基线资料 　　选取我院内科护理人员40例，接受管理的时间为2012年3月至2013年2月期间，并将内科护理人员进行抽签随机分组方式，其中20例为观察组，20例为对照组。 　　观察组；内科护理人员全为女性，年龄20～35岁之间，平均年龄为（25.67±2.45）岁，其中中专的有7例、大专的有6例、本科的有7例，工作时间为1～5年之间，平均工作时间为（3.21±0.15）年。 　　对照组；内科护理人员全为女性，年龄21～35岁之间，平均年龄为（26.14±1.98）岁，其中中专的有6例、大专的有7例、本科的有7例，工作时间为1～6年之间，平均工作时间为（3.75±1.21）年。 　　观察组对照组内科护理人员性别、学历、工作时间，各项资料差异不明显（P0.05），可进行对比。 　　1.2方法 　　对照组；对照组内科护理人员实施常规护理管理模式。 　　观察组：观察组内科护理人员实施优质护理管理模式。 　　（1）管理小组：由内科护理人员组成优质护理管理小组，管理小组成立后对管理小组内的成员进行考核，考核完毕后由护士长根据护理人员的考核结果以及工作时间和经验进行分级管理，考核结果满意且工作时间长、经验丰富的护理人员则担任责任护士，考核结果一般的护理人员则担任助理护士。 　　（2）职责划分管理：护士长应对内科护理人员的护理工作进行监管，并制定护理制度；①首先，明确内科护理人员护理常识、岗位职责和工作质量评定标准，②制定内科患者突发事件等对应措施，③要求内科护理人员严格执行护理技术操作，护士长应告知责任护士每日应做好内科患者基础护理，每日监测患者的生命体征、护理工作应着重于患者的心理护理、用药护理等方面。 　　（3）护理质量管理：护士长应每周对优质护理管理小组成员工作质量进行考核并总结，在每周五开展护理总结讨论会，针对内科护理人员在临床中常见的问题进行分析，并给予针对性意见，每周对优质护理管理小组成员工作质量进行全面考核，并将考核结果与工资绩效挂钩，给予考核结果优秀的护理人员奖励。 　　（4）护理管理理念：护士长可通过定期开展内科护理知识讲座，加强内科护理人员的护理知识，并在管理工作中应提倡人文关怀护理，以人文关怀理念为导向，加强护理人员对人文关怀护理的认知，使内科护理人员将人文关怀理念融入到日常护理工作中。 　　1.3 观察指标 　　对比两组内科护理人员管理后的服务理念、工作质量、服务态度评分。 　　1.4 统计学处理 　　本文使用SPSS19.0软件，两组内科护理人员管理后的服务理念、工作质量、服务态度评分进行统计处理，服务理念、工作质量、服务态度评分采用t检验，以P0.05代表两组内科护理人员管理后的服务理念、工作质量、服务态度评分对比存在差异，此差异有统计学意义。 　　2 结果 　　经过管理后，观察组内科护理人员在服务理念、工作质量、服务态度评分的比较中显著优于对照组（P0.05），如表1所示。 　　3讨论 　　据相关研究显示，近年来，在内科护理中发生的护理纠纷事件呈上升趋势[2]。一项良好的管理模式，不仅能减少护理纠纷事件，还能增加内科护理人员综合评分。 　　优质护理管理模式主要优势为；（1）能有效的保证内科护理人员工作质量，避免护理纠纷事件与护理中潜在的医疗风险，（2）能有效提高内科护理人员服务理念、工作质量、服务态度评分，（3）护理人员管理后不仅为患者提供了最佳护理服务，还能提高医院整体护理水平，增加患者对护理的满意度[3]。 　　经研究表明，观察组对照组两组内科护理人员经过管理，观察组内科护理人员在服务理念、工作质量、服务态度评分的比较中显著优于对照组。 　　综上所述，优质护理管理