2011年度安全工作总结和2012年工作计划报告.docVIP

2011年度安全工作总结与2012年工作计划报告 领导各位，同志们： 下午好！ 2011年，***工区在公司领导的正确领导下，在职能部门的指导及支持下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”及公司“依法守规，严查细管，科学避险，持续改进”的安全生产方针，通过扎实有效地推进各项安全生产工作，全体员工的共同努力，工区全年发生轻伤事故15起，比上年度少 14 起，无一例工亡与重伤事故，无一例火工产品外流事故的发生，各项安全工作取得了较好的成绩。 一、2011年工作回顾 加强安全教育培训工作，提高全员安全意识 对新进员工“三级”安全培训全年累计33次，共计129人，并建立了培训档案。培训人员考试合格率达到100%，确保了每一位新进员工都能及时接受新的安全知识，有利提高员工队伍的安全生产意识和安全操作水平。 坚持了每月两次安全学习和安全生产知识培训，员工的出席率达到了预期的效果。安全生产出现异常时，及时召开安全生产专题会议，对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深刻的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过各种安全学习，使员工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，员工的麻痹侥幸心里减少了，切实把安全实务放在第一位。 强化责任意识，贯彻安全生产责任制 健全并落实安全生产责任制，根据“一岗双责”的原则，切实做好管理人员、班组安全生产工作目标管理，对相关责任人签订了《安全生产目标责任书》，班组负责人增强了安全管理意识，强化了安全责任意识；坚定不移地开展全员安全管理，大部分员工在本职岗位上能遵守安全操作规程和安全管理制度，较好地落实了全员安全生产责任制。 为了保证安全生产责任制的有效实施，工区在2011年内部经济责任制中对班组长设立了单项安全奖目标奖，将班组安全工作列入月度考核，根据月考核实施安全奖励，班员的安全工作直接与班组长挂钩，班组出现安全事故，取消班组长安全奖励。通过各种奖励机制与约束机制，以此调动员工“抓安全，重安全”的积极性和主观能动性，使员工的安全意识得到了加强，推动了安全工作的进程。 严格执行安全生责任追究制，加大了“隐患排查”与反“三违”查处力度 全年工区共查处“三违”事件47起 ，共罚款14840元。坚持“四不放过”原则，对查处的“三违”现象都进行了严肃的处理，并召开了分析会，将处理结果公之于众，使周围的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。坚持班组岗前安全自查与工区督查相结的方式， 全年共发现安全隐患1023起，整改1012起，整改合格率达到了98.92%。对各种安全隐患都制定了整改措施，明确了责任人，规定了整改期限，并在规定时间内进行验收。对未整改到位的隐患，及时作出了调整和处罚。使事故防患于未然，把隐患消除在了萌芽状态。 加大安全宣传力度，积极开展各类安全活动 工区利用安全宣传橱窗、悬挂安全生产口号横幅、广贴安全宣语、悬挂安全标识牌，通过各类宣传形式，灌输安全生产知识与意识宣传，效果明显。切实做好班组制度上墙工作，年初对班组所有相关岗位安全操作规程、安全管理制度等制度牌在作业面进行规范悬挂，便于班组开展安全学习活动。今年全国“安全生产月”活动期间，工区制定了具体的活动方案，并严格按照方案进行组织实施。首先在工区范围内组织全体员工观看了以“安全责任，重在落实”为主题的《黑色瞬间》等安全宣传教育片； 10月份，工区全力配合公司开展“安全生产金牌班组”创建和“班组安全隐患及三违互查”活动，工区召开了专题会议，合理划分了参赛班组，成立了以区长为组长的活动小组，每月进行总结评比，从中涌现出了许多优秀班组；另外工区还策划了一场安全知识考试竞赛，在工区氛围内掀起了人人讲安全的良好气氛。 加大了安全投入，狠抓安全工作的现场管理 引进了锚杆喷浆队伍，对某些巷道较破碎起到很好的维护。对设备的巡查管理定了专人与班组负责，建立了强有力的检修制度体系。严格实行顶板（松石）管理制度，对采幅较宽、顶板不稳定的采场一律采取打点支护作业的方式，全年累计打点支护9000多个。保证了下部通风系统的正常运转，加强了掘进独当头机械通风力度，设置了通风防尘组，实行通风防尘专人管理，扭转通风管理乱的局面。加强了火工产品的管理，严格执行火工产品领用制度与责任追究制度。 回顾一年来的安全工作，取得了一定的成绩，积累一定的经验， 但也存在多方面的不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、员工的文化水平参差不齐，接受教育程度有限。 2、员工的流动性较大，安全意识与安全技能不能很好地跟进。 3、下部开拓的延伸，岩层压力比较大，通风条件等安全客观条件变差，危险系数比较高。 4、员工“三违”现象还很不乐观，需进一步加强监督管理。 二、2012年安全工作计划与举措 安全生产始终