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第03部分.项目计划.ppt第03部分.项目计划.ppt第03部分.项目计划.ppt
第 3 章 项目计划
软件项目管理与案例分析
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讨论
为什么做计划
虽然你做过很多计划,也体验过计划也赶不上变化,但一定体会到一些做好处,请写出来。
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计划目的
1.方向(大小同步)
2.跟踪项目进度(为何?)
3.执行计划应该考虑的因素?p42
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项目计划的组成
1.WBS
2.项目组织结构和资源
3.项目进度计划
4.预算
5.风险管理计划
6.沟通计划
7.质量控制计划
8.变更管理计划。
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关于分解
例子
反例:假烟制作 李幺傻 暗访十年
正面例子:四大发明造纸术,李冰修都江堰,爱迪生发明电灯重复1000次-现代人?
wbs是机密吗?参考下面的例子来考虑
发射卫星(原理和制作出来)
南海填岛(菲律宾,越南,中国大陆)
案例:中国宣纸泄密案------wbs的难度
老问题:WBS是正是邪?怎么做?
P 48:图表和大纲模式的优缺点是什么?
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WBS概述
1.吃大象,wbs的一个主要作用就是讲工作分解成合适的大小,以方便工作人员处理。
2.工作包和工作摘要
3分解后的工作不仅要有利于项目经理掌握工作完成情况,还要有利于其他人做好自己的工作
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4.wbs的其他作用:
帮助制定计划的人梳理工作
帮助干系人划定项目范围
更详尽的陈述规定的工作内容
帮助工作人员理解工作安排
暴露其他要做的工作
便于精确的估计项目进度和成本
为衡量项目紧张打好基础
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分工的优点(量化一下)
“社会生产力、人类劳动技能和思维判断力的大幅提高都是劳动分工的结果。”《国富论》胡长明版
胡长明版:“第一个工人抽丝,第二个拉直,第三个切断,第四个削尖,第五个将顶端磨光以便安装针头。制作针头也会要求有两三道不同的工序,装针头,以及把针刷白,甚至将针装进纸盒中包装也是专项操作。”
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合作分工优点(量化)
斯密举了个制针工厂的例子,把制针这个职业分成大约18种不同工序,每一道工序都由专门人才从事。因此,一个10人的小工厂每天能制造48000枚针。如果他们独立工作,不专门从事一种工序,他们谁都不会每天制造20枚针,也许连一枚都制造不出来。所以,凡是能采用分工的工艺,一经采用分工便能相应地增加劳动生产力。(《国富论》第八页)
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