中华魂决赛最新.doc

 华山——中华魂品牌形象策划案 前言 多年以来，随着华山开发深度的加强，华山旅游资源发和华山文化得到了开发和振兴，华山越来越成为人们心目中的理想佳境，为广大游客所向往。在此过程中，华山旅游业虽然在过去的一段时间中取得了较大成就，但与国内与国际同类知名的景区相比，华山旅游业发展仍然暴露出诸多问题，值得我们警惕和改进。 在华山景区的本身建设上主要表现在可供观摩性较弱，不利于华山形形象向更广阔的的区域传播，具体表现在： 首先，旅游产品单一，景区容量有限，长期以来，华山旅游始终以登山观光游览为主导产品，对人文景观及相关旅游资源的开发力度不够，未能形成多样化的旅游产品系列，难以发挥华山旅游资源的群体组合优势。 其次，客源市场开拓不足，游客结构相对失衡。受旅游产品结构影响，华山旅游客源基本上以登山为主导目标，而对休闲度假、宗教文化、科考探险及生态旅游市场开拓不足，致使旅游以登山游览为目的游客超过总数的90%。入境游客规模较小，国际市场拓展需进一步加强。 第三，旅游形象定位模糊，旅游品牌塑造不足。以“奇险天下第一山”的华山传统旅游形象定位已难以涵盖华山旅游的全部，但多重身份的叠加使文化特色不突出，市场形象认知度较弱。 第四，旅游设施建设相对滞后，旅游服务质量亟待提升。相对华山扩容的内在要求而言，华山景区的基础设施建设相对滞后，尤以主峰区供水、排污以及为游客提供规避自然灾害的安全设施建设为甚。 最后，生态资源保护力度不够，环境质量亟待提升；游客停留时间较短，旅游收入结构不尽合理；产业地位极需提升等问题在华山的日常经营中也显示出了其短手的一面，这些都是我们在对华山营销过程中需要注意的问题，也是我们克服困难，扩大经营的有力着手点。 为了能使华山这一中华圣山背后所承载的民族精神和历史文化价值更好的加以发扬光大，在目前更为有利的条件下，华山景区应该积极进行品牌形象塑造，整合现有的旅游资源，优化资源配置，在区域空间格局重构中发挥更大、更积极的作用；建设大华山--中华魂主题景区，将充分挖掘其深刻的内涵，悠久的文化，美丽的风景，独特的地貌。为华山的开发和利用提供借鉴。 基于此，我团队针对华山的典型性、代表性以及特殊性，致力于将华山的形象定位于“中华魂”这个较高的层次，对华山的资源进行重新审视，进行整合，将华山的“中华魂”形象推向大众。 摘要 （一）策划文案的分布 本篇策划共分为三大板块： 第一大板块：包括背景介绍，环境分析，竞争分析，SWOT分析，对环境做出充分的了解，分析清楚现在的局势，以及华山景区独有的优势和面临的问题； 第二大板块：针对第一板块，结合自身优势和社会的发展趋势，提出中华魂构思，整合发展大华山景区的自然、人文、历史、影视、神话、传统等等，将其提升整合为：华山的意志，民族的意志。响应党和国家的中国梦发展战略； 第三大板块：在第一和第二板块的基础上，探究推广战略和推广方式，力求在国内和国际拥有良好的反映。 （二）在整合内部力量和推广方式 发挥自身优势，建立华山欲做中华文化的代表凝练出中华魂的概念，只靠华山现有的资源是达不到的。必须整合华山的内部资源，建设可以承载起中华魂文化的基层设施。华山山体景区的开发；西岳庙的周边建设及历史文化村中华文化村——扬中华魂追寻中华古文化的溯源与辉煌——还原历朝各代的社会风貌汇聚推广三秦老陕文化——养中华魂整合大华山旅游服务配套设施——支撑中华魂交通方面——“一主二次一增”餐饮方面——点面结合层次分明住宿方面——统一住宿保证安全 （三）推广战略 为此，我们按照推广区域制定三期战略，一期试点推广；二期以点带面，战术渗透；三期推广及巩固；表现为由国内一面一线三点，再到东北亚中华魂发扬基站，最后形成立足于国际市场，树立国际形象力。形成华山为中心的中华魂辐射圈，使中华魂得到国内为游客的认可以及形成国际中华魂文化影响力，推动中华文化的世界认识度，进一步提高中国国际形象和地位。在具体操作中，我们将整合华山内部资源以及大华山旅游文化区。与此同时，在发扬和培育中华魂的过程中，我们将建设以中国古代历史文化村以及华山度假村为载体的旅游景点。与之配套的是我们将健全华山景区的交通、餐饮、住宿、购物等服务功能。在推广中，我们不仅采取传统的广告、公关渠道策略予以推广，还采取包括微推广等新式渠道予以发扬。华山——煮酒论剑以及“文艺复兴”——唐的推广等活动都是我们此次营销的重点内容。 一、华山背景介绍 华山南依秦岭，北濒黄河，位于陕西省西安以东120公里，历史文化故地渭南市的华阴市境内奇峰突起，巍峨壮丽，气势滂沱以险拔俊秀称雄世，