技术开发与新技术推广项目管理制度.docVIP

技术开发与新技术推广 管理制度  目 录 1. 范围 1 2. 新技术开发计划 1 2 .1 新技术开发和新技术推广应用工作的基本原则 1 2.2 新技术开发项目的立项 1 2.3 新技术开发项目工作程序 1 2.4 技术开发项目负责人的职责 2 2.5 技术开发项目的预安排 2 3. 新技术的推广 3 4. 新技术应用计划 3 2.1、本工程分解 3 2.2、新技术开发及应用落实 4 5. 新技术应用实施管理 4 5.1、经济措施 4 5.2、技术开发小组的建立 5 5.3、新技术开发的推进与应用 5 技术开发和新技术推广管理制度 范围 本标准规定了公司技术开发和新技术推广项目工作的基本原则，技术开发项目的立项、工作程序、负责人的职责、预安排及新技术的推广等。 本标准适用于公司技术开发和新技术推广项目的管理。 新技术开发计划 2 .1 新技术开发和新技术推广应用工作的基本原则 2.1.1 技术开发工作要在“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面对经济建设”和“科技兴厂”的方针指导下进行，积极地为企业技术进步服务。 2.1.2 理顺关系、建立正常的工作秩序，使技术开发和新技术推广工作顺利开展，提高科研和技术改造项目的完成率，促进企业技术进步。 2.2 新技术开发项目的立项 2.2.1 技术开发项目的立项应以适应生产发展的需要，提高公司的经济效益和安全生产为目的。 2.2.2 技术开发项目应具有技术先进性、效益显著性的特点。 2.2.3 技术开发项目的立项应按本标准规定的工作程序进行审批。 2.3 新技术开发项目工作程序 2.3.1 由项目部或公司下属其他部门根据实际生产需要提出技术开发项目，并提交项目的可行性研究报告。 2.3.2 由项目部对项目的可行性研究报告进行初审，提出初审意见并报公司生产技术负责人和公司技术进步领导小组审批。 2.3.3 由项目部将批准项目列入年度科研项目或技改项目上报公司董事会或省电力公司审批。 2.3.4 由公司技术进步领导小组确定技术开发项目的项目负责人，并成立相应的技术开发项目小组。 2.3.5 由技术开发项目小组编制准确、详细的技术方案、施工方案和实施进度计划表，并会同项目部有关人员同公司签订科研项目合同。 2.3.6 根据公司批文，项目部落实项目费用，并会同项目负责人组织项目的实施。 2.3.7 技术开发项目小组按实施进度计划表开展工作，并按阶段提交项目进展情况报告。 2.3.8 技术开发项目小组在项目完成后应及时编写项目总结，整理有关文件资料，结算费用，并报项目部。 2.3.9 项目部应及时了解项目的进度和实施情况，向公司生产技术负责人和技术进步领导小组汇报，并负责组织项目的验收、鉴定、考核及奖励的申报。 2.4 技术开发项目负责人的职责 2.4.1 负责项目的前期调研、收资、分析工作，组织完成项目的可行性研究报告的编制工作。 2.4.2 在项目获批准后负责编制项目的技术方案、施工方案和实施计划进度表。 2.4.3 会同项目部有关人员同公司签订科研项目合同。 2.4.4 组织项目小组按项目的技术方案、施工方案和实施计划进度表开展工作，并按阶段提交项目进展情况报告。 2.4.5 项目完成后负责编写项目总结,结算费用,提交有关文件资料。 2.4.6 项目申请奖励时,协助有关人员编制上报文件表格。 2.4.7 项目获奖后负责奖金的分配。 2.5 技术开发项目的预安排 2.5.1 技术开发项目的预安排是为了更好地开展技术开发工作，根据生产实践，强化科技先导，促进企业技术进步。 2.5.2 预安排项目可由公司下属其他和有关部门提出，并提交初步可行性研究报告。 2.5.3 由项目部组织初审，并提出初审意见报公司生产技术负责人和技术进步领导小组审批，由公司技术进步领导小组安排预安排项目的调研、收资等前期工作。 2.5.4 前期工作承接人负责编写详细的可行性研究报告。 2.5.5 由项目部组织公司技术进步领导小组成员，必要时邀请有关单位专家，对可行性研究报告进行论证，作出是否上报公司的决定。 2.5.6 上报公司，争取立项。 新技术的推广 3.1 新技术推广项目是指在公司第一次推广应用的项目。 3.2 根据国内外科技信息要求推广的新技术，由公司技术进步领导小组结合本公司实际情况确定新技术的推广项目。 3.3 由项目部负责制订新技术推广项目的实施计划，并会同公司下属有关部门和外来施工单位实施新技术推广项目。 3.4 由项目部负责编写新技术推广项目的总结。 由项目部负责对新技术推广项目的验收、鉴定和奖励申请。新技术应用计划 新技术应用计划 2.1、本工程分解 2.1.1、土方工程：