陈希件圣 2009年11月发表于.docVIP

陈希圣 2009年11月发表于《财会信报》，著作《企业财务分析》、《企业财务报表》，图书卓越网价低。 ?? 怎样做企业才会有良好的盈利呢？宏碁集团创办人施振荣1992年提出了著名的“微笑曲线”，就是说产业价值链是个弧形，上面的两端附加价值高，中间最低的一段是加工组装生产，即传统的制造业，附加价值低，而且随着时间的演进，这个弧线越来越弯，两头翘得越来越厉害。上面的前端是大概三项，一是研发，二是原材料采购，三是设计。后端也是大概三项，一是品牌营销，二是销售渠道管理，三是售后服务，包括各种各样的服务。从事生产制造的企业赚取的是加工费，能够向两端延伸的企业才会有丰厚的利润。?? 现代企业的竞争是产业链的竞争，利润依附于产业链。我国制造业多数处于较初级的加工业，大多难于技术升级，所处的产业链环节利润稀薄。技术升级了，缺乏掌控产业链的定价话语权，利润升级也有限。众多跨国公司，例如耐克、阿迪达斯，并不从事生产制造，而是将订单交付中国或越南的鞋厂，并由许多鞋厂相互竞争，而公司掌控品牌、设计、广告、营销、渠道等一个完整的产业链。日本三井物产拥有铁矿石主要开采国巴西、澳大利亚、南非和印度铁矿的很多股权，商船三井公司和宝钢签订进口铁矿石长期运输合约，宝钢把产品销售的一大部分委托给三井物产，宝钢和三井物产合资的上海宝井在中国主要钢材消费地建立起钢材配送和加工的物流体系，三井财团把持定价权，在铁矿石涨价