马丽述流职报告1.docVIP

尊敬的各位领导走过的年是极不平凡的，市场风云变幻，超市扩建新张，的扩对我卖场造成了很大的销售压力，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展服务营销。　　2：做好营销，积极扩销创利。营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货，洗化节，五一、黄金周，清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。对抗性营活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场调整后，全年销售计划的完成。 　　3：积极参与到公司工作中，做出应有的成绩。环境、安全、优质服务，卖场效益、员工收入，我们通过调整，多形式营销确保了效益好；通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过和确保员工收入。 4：狠抓精细化管理工作。卖场经历了连续几年的高增长，我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每