人力资源绩效考核：华谊W的高绩效模式.docVIP

放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。 　　华谊兄弟董事长王中军常说自己运气好，赶上好政策、好市场，每走一步还有高人相助。误打误撞拍电影遇到冯小刚，没让他赔钱并且做到了电影票房老大，半路杀进电视剧来了张纪中等制片大腕，几年内这个版块就做到国内数一数二，缺钱时认识了刘二飞、马云、虞峰这些资本高手，用他们的钱和经验把华谊兄弟扶上市。每一步都踩得很准，每个阶段都有很多高人与华谊合作。也许真有点运气的成分，但是，做企业绝没有太多偶然性。 　　2009年的12月11日，华谊兄弟创业板上市后第41天，华谊56名高管封闭培训了一整天，从战略到策略，进行强化和规范，据华谊兄弟电视剧事业部总裁杨善朴回忆，那天的培训费高达几十万元，堪称国内之最。他们这些刚刚成为公众公司高管的文艺创作者，不断被灌输各种各样的商业思维，怎样确立愿景和目标、怎样做预算、怎样合规，对于他们和华谊来说，很多内容都是全新挑战，有些人并没意识到，这些与艺术不太沾边的枯燥玩意，日后会成为公司或者他们个人的一种竞争力。 　　王中军一直不太认同文化创意型公司就是轻管理的，相反更应该提升管理能力，尤其想做平台化的公司，这是核心能力中必不可少的。华谊上市的前三年，被王中军定义为野蛮成长的