人力资流源知识之绩效考核中考核系数.docVIP

人力资源知识之绩效考核中考核系数　在企业的绩效管理中，绩效考核指标以及考核系数的设定是十分关键的。对于某个员工，他的考核，我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬，充分体现大团队思想。同时，在员工个人考核指标中，我们也希望员工能够积极努力的完成任务，并且高于绩效要求，使企业与员工都受益。这就涉及到两个方面，即纵向考核系数和横向考核系数的设定，具体分析如下： 　　1、纵向考核系数设定 　　部分负责人A对部门的绩效、全员的绩效负责，他的岗位工资发放系数很明显，A岗位工资发放系数=A个人考核系数×部门考核系数。 　　如果该部门有分组、组下边有班，是否还会是相乘的关系，就需要另行考虑，B员工的绩效工资发放系数=B个人考核系数×班考核系数×组考核系数×部门考核系数，我认为是不可取的，因为B员工的绩效发挥可能和班、组、部门的绩效水平相关性依次降低，员工做的再好可能因为某些员工做的不好而导致班考核、组考核差，从而B员工岗位工资发放系数会很低，对员工的士气是一种打击，建议考核系数采用分权重相加，再乘以员工指标业绩，或直接依据员工的绩效程度挂到相应级别上。 　　2、横向考核系数设定 　　具体到某位员工C，他的关键指标可能有多项，比方C1、C2、C3，依据华恒智信的考核思想，C的绩效工资=（C1﹢C2﹢C3）×C1考核系数×C2考核系数×C3考核系数×部门考核系数T。有很多HR经理