浅析物资采购管理在建筑企业中的开发部署——中建国际采购管理信息系统案例分析.pdfVIP

第十届建设行业企业信息化应用发展研讨会论文集 浅析物资采购管理在建筑企业中的开发部署 ——中建国际采购管理信息系统案例分析 中建国际信息技术部 李虎 引言 目前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业利润日趋微薄。据测算，建筑业直接采购成 本可达项目成本的70％以上，采购流程、质量及成本的有效控制，对建筑企业意义重大。 鉴于建筑业是一个劳动密集型产业，其管理方式中存在一定的粗放性以及管理行为中 的诸多不确定因素和人为因素是每个建筑企业都需要面对的问题，这就给建筑企业采用标 chain 准的SCM(Supplymanagement供应链管理)造成了很大的困难。如何运用信息化手 段处理这些诸多“非标准化问题”，抽丝剥茧，取其管理理念的精髓，并使之适合本企业的 物资采购管理特点，是控制项目成本的一个亟待解决的课题。 关于中建国际的物资采购管理信息系统 中建国际作为国际化的建筑公司，业务覆盖区域广，涵盖业务面宽。大部分项目是以 CM的方式承接。通过6年多的信息化建设，公司提出了逐步向ERP发展的方向。 目前公司已经初步形成了办公、财务资金、人力资源等信息化集中管理，并规划了业 务管理系统的开发战略，在统一平台上，阶梯式、松偶合式开发估算报价系统、物资采购 系统、分包管理系统、成本控制系统、周转物资及物流系统、进出口系统、项目管理系统 等。通过统一的数据库以及同一的portal，形成有自己特色的“类ERP系统” 作为占项目成本70％以上的物资采购管理，自然是我们关注的焦点，列为了我们进行 业务系统开发的首期任务。目前，该系统已经完成了测试与试点工作，通过该系统的实施， 实现了公司采购流程的优化，由以前的“管理制度+人”的采购控制变为“管理制度+标 准化流程”的“系统采购”。实现公司总部与直营项目、海外项目和国内项目采购信息共享、 采购行为统一。实现提高工作效率、降低采购成本的目标。 软件开发与部署问题探讨 l软件研发的方式 对于非IT企业来说，软件的研发方式一直是一个头疼的问题，在同样的开发成果为前 提下，比较以下几种开发模式：(1为低，2为中等，3为高) 一lOl— 第十届建设行业企业信息化应用发展研讨会论文集 外包开发 自主开发 合作开发 资金投入 3 1 2 人员投入 l 3 2 技术要求 2 3 2 开发周期 3 3 2 后期升级维护费用 3 2 2 综合得分 12 12 10 综合比较，分数最低的合作开发模式是一个比较好的备选方案。但此方案属于中庸方 案，它需要甲方处理好同乙方的关系，甲方人员应该具有比较好的IT专业知识以及良好的 所属行业的知识积累，方可对项目开发有比较好的把控。否则，它反而是一个最为糟糕的 方案，造成开发出的软件“不伦不类”。所以，非IT公司在做信息化开发工作时，应该依 据自身的实际情况进行选择，没有最好，只有最适合。 中建国际在衡量了自身的IT技术实力以及所接触的意向性合作伙伴之后，选取了合作 开发模式。要求合作伙伴介入前期的需求分析、系统总体框架的搭建、系统基础模块的编 写等工作，但是具体的业务管理模块，则由信息技术部自主研发。这不仅保证了公司的知 识产权，而且对于软件的修改、后期开发以及维护、数据安全等工作起到了未雨绸缪的作 用。 2开发工具的选型 因为公司的业务范围遍布全球，所以B／S访问方式是确定的，但是，采用什么技术， 中建国际信息技术部内部却出现了分歧。有2种不同的声音，一种是倾向于．NET，另外一 种是希望J2EE。这是目前软件开发主流中的一个普遍现象。 对于2中开发工具各自的利弊，相信大家都很熟悉，在此不再累述。依据中