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258 建筑教育改革理论与实践 (第7卷) 2005年6月 浅谈施工项目的成本控制与管理 鄢志刚1 张华胜2 (1广州空军武汉勘察设计院，武汉430000) (2广州空军工程局。广州510000) 擒要 当前建筑业市场竞争激烈，施工企业能否在市场中立于不败之地。关键在于能否生产出质量 高、造价低、工期合理的建筑产品，它能否获得较大的经济效益，关键在于它的成本。可见．成本是衡量企业 管理水平的一个综合性指标．本文结合笔者多年从事施工成本管理工作．就如何加强对施工项目的成本控 制与管理谈一些体会和看法。 关键词 工程成本成本控制与管理经济效益 l编制施工成本计划 施工项目成本计划是对施工生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据，也是施工项目经 济核算的基础。 根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目经理组织有关技术人员要充分理解本工程 的特点、重点、难点，研究制定合理可行的减低成本的具体措施，并预测采用这些措施后取得的 经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。编制出本工程项目的成本计划，并将其 细化分解到各分部分项工程上去，从而实现经济责任、权力、利益具体化。 l-l确定成本计划与目标成本 施工项目目标成本=预计结算收入一税金一施工项目目标利润 在预计结算收入相对稳定的情况下，项目目标成本与项目目标利润成反比关系，成本越高 则利润越小。 1．2施工项目成本计划的编制程序与方法 (1)搜集和整理资料 如合同资料、预决策资料、施工组织设计、预算、定额等有关资料。 (2)分析施工项目成本计划的有关风险 ①由于技术上、施工工艺上的变更，造成的施工方案的变化； ②工资方面和原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应； ③交通、能源、环保方面的要求带来的变化； ④可能发生的索赔、反索赔事件； ⑤其他不利因素等。 (3)考虑降低施工成本的有关措施 ①加强施工管理，减少废品、减少返工使成本降低； ②加强劳动工资管理，提高劳动生产率； ③加强材料、燃料管理，降低消耗率； ④加强机械、设备管理，提高机械、设备使用率； ⑤加强费用管理，节约管理费用； 2005年6月 第6篇理论与实践专题研究 259 ⑥优化施工方案，积极采用新材料、新工艺、新管理技术等措施。 1．3编制施工项目成本计划 (1)反复进行两算(施工图预算和施工预算)对比，找出差异； (2)讨论、反馈确定计划成本与目标成本； (3)综合平衡，确定可行的施工项目成本计划。 2施工项目的成本控制 施工项目成本控制是对施工项目成本计划的实施进行监督，以保证成本计划的实现。控 制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。 2．1施工项目成本控制原则 (1)全面控制原则 要求每个部门和班组都要参与，都有自己明确的目标。责是核心，权是条件，利是动力。 要求自开工准备、施工到竣工交付使用都要纳入施工成本控制的轨道。把成本控制放在 基础、结构、装饰等主要施工阶段上。因为到了竣工阶段，成本盈亏已经基本成定局，即使发现 了前期的偏差，也已经来不及纠正了。 (2)开源与节流相结合的原则 每当发生金额较大的成本费时，必须核对有元与其相应的预算收入，是否支大于收。经常 性的费用也要进行实际成本与预算成本相比较，一旦发现异常现象要及时纠正，以免失控。 2．2施工项目成本控制方法 在制定出成本计划基础上，利用成本分析法、同步法等方法找出计划成本与实际成本间的 偏差，并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除偏差。 (1)材料成本的控制与管理 在民用建筑项目中。材料成本占造价的60％左右，因此材料成本控制与管理是项目成本 控制与管理的重要环节。 首先，编制材料需求计划。根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划 总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工