薪酬考核制度.doc

薪酬考核制度（草案） 目的 坚持“以人为本”的科学发展观，以“善待员工、共同发展”为宗旨，为员工提供良好的职业发展平台。 通过客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，对员工的工作行为进行引导，提高员工的工作积极性和工作业绩。 提供公平的待遇和均等的机会，建立有效的激励和约束机制，提高公司的市场竞争力，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 考核分类、周期、对象和流程 各类考核的周期和对象 考核分类 考核周期 考核对象 月考核 工作考核 一个月 总监及以下级别所有正式员工 业务考核 一个月 业务和风控部负责人及以下级别员工 年终考核 一年 除总经理以外所有员工，全年处罚累计超过三次的人员无参加“优秀员工”评比的资格 工作考核的流程： 每月底各人将本月工作总结和次月工作计划表交至直接上级处（见附表一：月工作小结）； 直接上级对本月工作小结和次月工作计划进行点评后，根据被考核者的上月工作计划和工作表现、工作成果，对被考核者进行考核，并于次月初5个工作日内将月工作小结和月考核表交至综合管理部； 综合管理部将月工作小结和考核表统一上交至公司领导签批，并进行成绩统计和相关资料的存档工作。 业务考核的流程： 每月10日前综合管理部汇总财务和风险部上月相关业务数据，完成业务月报表，包括各笔业务的保费和保证金收取、档案及反担保措施落实情况等；此外，风险部还需提供保后检查的报表和动产业务各类月度（每月5日前）、季度（各季度第一个月20日前）监控报表的提交情况和对被监管企业的检查情况； 综合管理部与相关人员进行信息的核对，经相关人员签字后交公司领导审批并进行相关资料的存档； 各季度第一个月的15日前完成上个季度的业务汇总。 业务部门的考核指标根据公司战略发展规划适时调整，每年年初根据公司上年运营情况制定公司当年度经营指标（详见附件一）。 岗位分级及待遇标准 职级序列 薪级 基础工资 年固定收入 岗位描述 基本工资 岗位工资 小计 高管级 14 6000 8000 14000 168000 1、副总经理、总会计师、总经济师及相当于同级待遇的主要人员。2、有正高级职称并承担相关岗位职责的专业骨干人员；3、对公司发展有特殊贡献者。 13 6000 6000 12000 144000 12 6000 4000 10000 120000 高级员工级 11 4000 4000 8000 96000 1、一般部室正职，主要部室副职；2、有中级职称并承担相关岗位职责且考核成绩突出的人员。3、按业务考评确定本级酬薪等级,。 10 4000 3000 7000 84000 9 4000 2000 6000 72000 中级员工级 8 2700 1800 4500 54000 1、一般部室副职，主要部室项目主管。2、具有中级职称或承担相关岗位职责的人员。3、符合以上条件之一的人员，还须具有本科3年以上，大专4年以上，中专5年以上工作经历。4、按业务考评确定本级酬薪等级。 7 2700 1400 4100 49200 6 2700 1100 3800 45600 5 2700 800 3500 42000 1、具有担任本级职务的能力，但达不到文凭、工龄规定要求的人员。2、有相当岗位经验的资深干事或主管。3、有中级职称或具有相当岗位能力的人员。4、符合以上条件之一的人员，还须具备本科2年、大专3年、中专4年以上的工作经历。 普通员工级 4 2000 1000 3000 36000 1、符合3级酬薪标准，在公司7年以上，有较强的工作能力和专业经验。 3 2000 700 2700 32400 1、本科2年以上，大专3年以上，中专4年以上的工作经历；2、能承担相关受聘岗位职责，有初级职称或在公司5年以上。 2 2000 500 2500 30000 1、本科1年以上、大专2年以上、中专3年以上的工作经历；2、能承担相关受聘岗位职责的人员。 1 2000 300 2300 27600 1、 高校应届毕业生；2、 中专学历者必须具有两年以上工作经验；3、 能承担相关受聘岗位职责的人员。 注：1、高管以上员工实行年薪制。 2、所有人员的收入均由基本工资、岗位工资和奖金三部分组成。 3、业务部门从客户经理至团队经理的奖金根据业务完成情况和综合考核成绩进行结算，其他人员的奖金根据年终考核成绩计算。 4、上述各级员工的薪酬等级标准每年度重新核定一次，经公司领导集体审核后，由总经理签批执行。 业务部门的考核 业务考核标准及奖金计算方法 业务收入以当期公司实际到账的数额为准。担保考核业务收入计算方法： 【担保业务收入