人力资源二级认证培训必备：《薪酬管理》探讨.ppt

能力要求（宽带式工资结构设计程序） 一、明确企业的要求 二、工资等级的划分 三、工资宽带的定价 四、员工工资的定位 五、员工工资的调整 第三单元 企业工资制度的调整 一、工资调整的含义 二、工资调整的项目 1、工资定级性调整 2、物价性调整 3、工龄性调整 4、奖励性调整 5、效益性调整 6、考核性调整 能力要求： 一、员工个体工资标准的调整 1、工资等级调整 2、工资标准档次的调整 二、员工工资标准的整体调整 1、定期普遍调整工资标准 2、根据业绩决定加薪幅度 三、企业员工工资结构的调整 四、应用实例 第四节 企业员工薪酬计划的制定 一、制定薪酬计划的准备工作（表5-23） 二、制定薪酬计划的方法 1、从下而上法 2、从上而下法 三、制定薪酬计划的程序 1、通过薪酬市场调查 2、了解企业财力状况 3、了解企业人力资源规划 4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表 5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额 6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定考虑 7、如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整 8、将确定的薪酬计划上报企业领导和董事会报批 四、薪酬计划表的运用 五、薪酬计划报告的撰写内容 第五节 企业补充保险 一、企业年金的概念和内容 1、企业年金的概念 2、企业年金的适用范围 3、企业年金方案的内容 4、企业年金计划的申报和备案 二、企业年金基金的管理 1、资金筹集的方式 2、企业年金基金的组成 3、员工企业年金个人帐户管理方式 三、企业年金的支付方式 1、企业年金的领取 2、个人帐户的转移 能和要求： 一、企业年金设计程序 二、企业年金的管理与监督 1、建立企业年金理事会 2、确定受托人 三、补充医疗保险设计程序 第一单元工作岗位评价的基本步骤 二、工作岗位评价的信息来源 1、直接的信息来源 2、间接的信息来源 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系 工作岗位评价的结果是分值形式、等级形式和排序形式。工作岗位评价与薪酬等级可以是线性关系也可是非线性关系。 第一单元工作岗位评价的基本步骤 四、工作岗位评价的主要步骤 1、按岗位的性质分为若干个大类 2、收集有关岗位的各种信息 3、建立工作岗位评价小组 4、制定出工作岗位评价的总体计划 5、找出与岗位有直接联系、密切相关的各类主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明 6、评价专家小组集体讨论，确定评价指标体系和评价标准 7、进行试点 8、组织实施评价计划 9、撰写评价报告书 10、总结 第二单元工作岗位评价指标与标准 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 二、影响岗位员工工作的数量和质量的因素为： 1、劳动责任要素 2、劳动技能要素 3、劳动强度要素 4、劳动环境要素 5、社会心理要素 第二单元工作岗位评价指标与标准 三、确定工作岗位评价要素和指标的原则 1、少而精的原则 2、界限清晰便于测量的原则 3、综合性原则 4、可比性原则 第二单元工作岗位评价指标与标准 三、权重系数的基本理论 计分权重是要素指标量化标准的重要部分。 1、权重系数的内涵：不可比要素的量化 2、权重系数的类型：总体加权、局部加权、要素指标加权。 四、测评误差的分类 登记误差、代表性误差(随机误差、系统误差) 第二单元工作岗位评价指标与标准 五、工作岗位评价指标的分级标准 按照一定阶梯进行排列，可衡量。 六、工作岗位评价指标的计分标准制定 1、单一指标记分标准的制定 自然数法(绝对值)和系数法(函数法和常数法，以相对值为衡量标准) 2、多种要素综合计分标准制定 简单相加、系数相乘、边乘积法、百分比系数法 第二单元工作岗位评价指标与标准 七、评价指标权重标准的制定 各类权重系数的设计，采用量化方法，概率加权法。 1、先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率进行推断 2、将各等级的相对权数与对应的概率值相乘，汇总出概率数。 2、用各测定指标分值，乘以各自概率权数，求出要素总分。 第三单元工作岗位评价方法与应用 工作岗位评价方法分为：排列法和分类法。解析法分为因素比较法和评分法。 岗位评价方法比较表 概述 实施步骤 优点 缺点 适用企业 排列法 根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列 选择评价岗位；取得工作说明书；进行评价排序 简单方便，易理解、操作，节约成本 评价标准宽泛，很难避免主观因素； 要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉； 只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间价值差距 岗位设置比较稳定；规模小 分 类 法 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值 岗位分析并分类；确定岗位类别和数目；对各岗位