- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
能力要求(宽带式工资结构设计程序) 一、明确企业的要求 二、工资等级的划分 三、工资宽带的定价 四、员工工资的定位 五、员工工资的调整 第三单元 企业工资制度的调整 一、工资调整的含义 二、工资调整的项目 1、工资定级性调整 2、物价性调整 3、工龄性调整 4、奖励性调整 5、效益性调整 6、考核性调整 能力要求: 一、员工个体工资标准的调整 1、工资等级调整 2、工资标准档次的调整 二、员工工资标准的整体调整 1、定期普遍调整工资标准 2、根据业绩决定加薪幅度 三、企业员工工资结构的调整 四、应用实例 第四节 企业员工薪酬计划的制定 一、制定薪酬计划的准备工作(表5-23) 二、制定薪酬计划的方法 1、从下而上法 2、从上而下法 三、制定薪酬计划的程序 1、通过薪酬市场调查 2、了解企业财力状况 3、了解企业人力资源规划 4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表 5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额,计算薪酬总额 6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定考虑 7、如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致,需要再进行调整 8、将确定的薪酬计划上报企业领导和董事会报批 四、薪酬计划表的运用 五、薪酬计划报告的撰写内容 第五节 企业补充保险 一、企业年金的概念和内容 1、企业年金的概念 2、企业年金的适用范围 3、企业年金方案的内容 4、企业年金计划的申报和备案 二、企业年金基金的管理 1、资金筹集的方式 2、企业年金基金的组成 3、员工企业年金个人帐户管理方式 三、企业年金的支付方式 1、企业年金的领取 2、个人帐户的转移 能和要求: 一、企业年金设计程序 二、企业年金的管理与监督 1、建立企业年金理事会 2、确定受托人 三、补充医疗保险设计程序 第一单元工作岗位评价的基本步骤 二、工作岗位评价的信息来源 1、直接的信息来源 2、间接的信息来源 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系 工作岗位评价的结果是分值形式、等级形式和排序形式。工作岗位评价与薪酬等级可以是线性关系也可是非线性关系。 第一单元工作岗位评价的基本步骤 四、工作岗位评价的主要步骤 1、按岗位的性质分为若干个大类 2、收集有关岗位的各种信息 3、建立工作岗位评价小组 4、制定出工作岗位评价的总体计划 5、找出与岗位有直接联系、密切相关的各类主要因素及其指标,列出细目清单,并对有关指标作出说明 6、评价专家小组集体讨论,确定评价指标体系和评价标准 7、进行试点 8、组织实施评价计划 9、撰写评价报告书 10、总结 第二单元工作岗位评价指标与标准 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 二、影响岗位员工工作的数量和质量的因素为: 1、劳动责任要素 2、劳动技能要素 3、劳动强度要素 4、劳动环境要素 5、社会心理要素 第二单元工作岗位评价指标与标准 三、确定工作岗位评价要素和指标的原则 1、少而精的原则 2、界限清晰便于测量的原则 3、综合性原则 4、可比性原则 第二单元工作岗位评价指标与标准 三、权重系数的基本理论 计分权重是要素指标量化标准的重要部分。 1、权重系数的内涵:不可比要素的量化 2、权重系数的类型:总体加权、局部加权、要素指标加权。 四、测评误差的分类 登记误差、代表性误差(随机误差、系统误差) 第二单元工作岗位评价指标与标准 五、工作岗位评价指标的分级标准 按照一定阶梯进行排列,可衡量。 六、工作岗位评价指标的计分标准制定 1、单一指标记分标准的制定 自然数法(绝对值)和系数法(函数法和常数法,以相对值为衡量标准) 2、多种要素综合计分标准制定 简单相加、系数相乘、边乘积法、百分比系数法 第二单元工作岗位评价指标与标准 七、评价指标权重标准的制定 各类权重系数的设计,采用量化方法,概率加权法。 1、先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率进行推断 2、将各等级的相对权数与对应的概率值相乘,汇总出概率数。 2、用各测定指标分值,乘以各自概率权数,求出要素总分。 第三单元工作岗位评价方法与应用 工作岗位评价方法分为:排列法和分类法。解析法分为因素比较法和评分法。 岗位评价方法比较表 概述 实施步骤 优点 缺点 适用企业 排列法 根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列 选择评价岗位;取得工作说明书;进行评价排序 简单方便,易理解、操作,节约成本 评价标准宽泛,很难避免主观因素; 要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉; 只能排列各岗位价值的相对次序,无法回答岗位之间价值差距 岗位设置比较稳定;规模小 分 类 法 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值 岗位分析并分类;确定岗位类别和数目;对各岗位
文档评论(0)