人力资源试用期述职探讨.ppt

部 门：行政部 职 务：经理 姓 名：刘伟 日 期：2015年8月17日 简述及工作经历 岗位职责及定位理解 工作业绩及不足 对公司发展建议 一、简述及工作经历 姓 名： 刘伟 职 务： 行政经理 年 龄： 43 学 历： 本科 专 业： 行政管理 工作年限： 18年 业务技能掌握情况： 1.具备较强的适应能力与学习能力，不仅注重自我素质的提升，更注重团队工作的精益求精。 2.精通人力资源管理之职位分析、招聘规划、人员配置、培训开发、绩效管理、薪酬激励、劳务关系等管理体系的设计与运作执行。 3.熟悉企业文化建设与变革，能成功进行组织文化的定位及提出理念，并构造相应的管理机制与策略。 4.精通现代的行政管理并熟悉企业管理，具有深厚的行政管理经验和企业管理理论； （一）工作经历（最近两次经历） 公司名称一：香港飞达集团 规模： 1000人以上 担任岗位：人力资源总监 主要工作职责： 1.全面管控集团及各分公司的人事、行政、后勤、消防安全、车辆体系及物业部门的整体工作运行； 2.建立并完善集团人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)； 3.组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序； 4.受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决,了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。审批公司员工薪酬表； 5.全面统筹安排行政，消防安全，后勤总务的整体工作监督运行，加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络以及对外政府的公关事务； 6.全面安排、统筹、主导、集团及各分公司的体系（ISO9001、14001、OHSAS18001、SA8000)工作的整体运行监控 7.经费审核与控制;依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出; 公司名称二：香港马斯葛集团 规模： 1000 人以上 担任岗位：综合管理经理 主要工作职责： 1.全面负责管理集团的人力资源/行政/后勤 /保安/车队/物业部/生产辅助的整体运营管控； 2.负责集团办公总务（通讯、网络、办公用品、保安、宿舍、食堂、清洁、车辆、水电等）的管理与制度建设及执行； 3.全面负责集团物业部的人员管理、客户服务、投诉与建议,安全管理、工程维修、绿化保洁等各项工作的整体运行； 4.主导负责集团体系部的整体运行及改善跟进工作; 5. 负责集团内部及各分公司人力资源（人力规划、招聘与配置、培训与员工职业生涯开发、薪酬福利、绩效考核与评估、劳动关系等事务）工作； 6.主导客户验厂及外联的整体运行的各项工作； 7.负责集团及各分公司的制度及企业文化建设，进行公司薪酬设计、考核方案设计与实施； 8.主导实施集团“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核及管理； 二、岗位职责及定位理解 部 门： 行政部 职 务： 行政人事经理 下属人数： 8 入职时间： 2015年5月13日 （一）工作职责：（2015年5月13日——至今） 1、负责制定分公司各项管理制度流程，经集团总部审批后，组织各部门执行实施制度流程，监督制度流程的执行情况并根据实际进行完善； 2、负责分公司日常行政管理工作； 3、负责分公司外联管理工作； 4、负责组织分公司资产管理工作； 5、负责分公司人力资源事务管理工作； 6、负责本部门内部管理及执行工作； 7、负责分公司安健环(SHE)体系管理相关工作； 8、负责分公司企业文化建设工作； 9、负责完成集团总部下达的各项事务工作； 10、负责分公司接待公关相关工作 11、完成各领导交办的其他工作（集团总部，第一、二事业部、研究院）； （二）定位理解 1.桥梁作用：人事行政工作是公司及员工之间的一座桥梁，起到了承上启下的作用； 2.导演作用：人事行政工作在公司要制定相关的规章制度，限制员工的行为，负责各种会议的策划主持及会后事务的监督检查工作； 3.润滑剂作用：各部门间相互发生冲突，上下级之间发生矛盾，人事行政要负责沟通、协调、调解； 4.补丁作用：有公司突发事件或紧急安排，责任部门处理不了的，或完不成的，人事行政要负责协调调动相关人员辅助完成，甚至整个部门都要一起参与； 5.警察作用；制定制度后，要保证执行实施，要巡查监督，如有触犯，要按照规定予以的相关奖惩进行处理； 6.推手作用：在公司管理创新与变革过程中，人事行政部要承担着推动和促进管理创新与变革的任务。人事行政部有责任学习最新的管理理论知识和相关的管理理念、管理方法，适时推动或促进相关部门检讨和研究公司现行管理