标准作业翻译修改合编.ppt

* 生产管理研究所 2005.11.24 所谓标准作业 标准作业是用于以较少工时生产良好品质物品的 道具之一。 标准作业以人的动作为中心，剔除动作和作业中 的浪费（MUDA），以更有效率的顺序反复作业。 标准作业是在加工组装等工序上，可确保品质、 不损及设备、又保证作业安全而快速的一种作业。 1 1 标准作业的目的 可以说标准作业是改善的起点。 原因是：标准作业是以人的动作做基础的，所以 每次作业顺序不同或动作有差异时作业是没有标准 化的。而作业没有标准化则即使作业有改善，成果 也是不明确的。 没有标准化的地方即作业没有标准化的生产工序， 如加以改善也是没有意义，所以将作业标准化是改 善的第1步。 遵守标准作业既可保证品质又可决定量与成本。 2 2 标准作业的决定方法 设定标准作业的人是现场监督人员，维持修 改标准作业的也是监督人员。 标准作业不是一旦决定了就永久固定的，在 作业改善、设备改善、或产量变动时应做作业 组合的相应变更，作业标准应有随时可做修改 的性质。 3 3 标准作业成立的条件 作业方面应该是反复作业，而且是顺序作业。对象 是人的动作，右手、左手、脚的动作等.这些是组成标 准作业的因素。 在设备及生产线开工方面的条件是：设备和生产线 的问题要很少。如果设备故障多，长时间停止开工的 话相同作业就不能被反复，而且也会产生为了消除故 障所做的浪费动作。此时应该查明故障原因寻求对策 使工序稳定。 4 1 品质方面的条件 加工物品的品质问题要少。比如要在车体装配上零 件时，如果零件的精度有差异，有时零件装不上去或 者装上的时间差异很大。这种情形下就没有办法反复 作业。此时首先应该确保零件精度。在标准作业上每 次做同样动作·作业是生产线应该努力做到的。 条件 工作 设备和生产线 品质 标准作业的条件 工作 ·反复作业 ·人的动作 设备和生产线 ·问题要少 品质 ·均质 图1 5 2 标准作业上用到的帐票 决定标准作业后，要将其表现在帐票上。有些帐票要贴在生产线上，有些则在监督人员把实际作业和标准化作业作比较时用到。 丰田的标准作业书有3类 ⑴各工序能力表 ⑵标准作业组合票 ⑶标准作业票 标准作业票要标识在生产线上。 但是，这些帐票即使作成了，如果作业节拍发生变化，或者负责范围发生变化，或者实施改善，正味时间及作业顺序一旦发生改变也会随之进行修改。 以下就各帐票分别说明 6 3 构成标准作业的3要素如下 7 节拍时间 1 作业顺序 2 标准手持 3 节拍时间是指做一辆汽车时间或做一个零件的时 间。也就是说是将当天开工时间除以当天的生产必 要数。 决定节拍时间后，才能决定在这个时间内，每一 个人要做的作业量。 请辨别节拍时间和正味时间。 正味时间是指一位作业者实际做一个循环作业所需的时间。 8 节拍时间 1 作业顺序是指将物品加工或装配时的作业顺序。如果这个作业顺序不明确，每一个人都照自己喜欢的方式去作业，则循环时间会因人而异，或产生漏加工等而导致作出不良品，甚至会损坏设备。 9 图2 作业顺序 作业顺序 2 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ○○ 作业顺序 材料 成品 所谓标准手持是指同一方式反复作业时可以存 于工序间的最小库存。这个标准手持以及位置都 会写在标准作业票上 材料A 工序A1 啊 工序A2 啊 工序A3 （手作业） （自动送料设备） 作业顺序 标准手持 ① ② ③ ④ 成品A ⑤ 顺方向自动送料 10 图3 标准手持 3 各工序能力表 以下就各工序能力表作说明 工序能力表特别用在有机械设备的工序上，将工序的生产能力给予表示。 各工序能力表会明确生产工序中的瓶颈工序，即最有问题的设备是哪一部分设备，从而明确改善着眼点。 11 1 12 图4 ④以后的记入方法请参照13页 各工序能力表所记载的主要内容如下 ④工 顺：此为零件加工的顺序，在图4明示1.2.3的工序顺序。 ⑤工序名称：此为零件加工的工序名称。 ⑥机 号：此为需要加工的工序机械名称，图4中工顺1号的工 发 序名称为气室倒角，而它的机器号码为Mi-1764。 ⑦手作业时间：此为个别工序中用人作业时间。例如加工完 个了后取下工件，上料