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项目管理学 案例分析 课程名称： 项目管理学 案例题目：_某自行车厂案例分析 论文题目： 零部件行业的项目管理 任课老师： 叶建木 作者 马 驰 单位 优美科汽车催化剂（苏州）有限公司 班级 武汉理工大学MEM苏州班 日期 2012年9月7日 目录 论文摘要 项目及项目管理 项目管理在企业管理中的实战 项目管理的注意事项 总结 零部件行业的项目管理 摘要 项目管理是上世纪四十年代发展起来的一门管理科学,在发展初期,其应用范围主要在航天、国防、建筑等少数领域。随着项目管理的发展,其应用范围也越来越广,如今,在汽车零部件制造领域也得到了广泛的应用。我国汽车零部件工业的发展虽然有了很大的进步,但是至今尚未建立起有效的产品开发体系和项目管理体系,产品开发管理仍然停留在传统的管理模式上,与其它一些国家也有着很大的差距,严重制约着我国汽车及其零部件行业的发展。随着国际化的进程加剧,面对众多的机遇,而竞争也更加激烈,市场也更加严峻。企业要想生存,保持持续发展,不断开发新产品是必须的。在汽车零部件行业,产品开发的成功一部分取决于技术的创新与应用,另一部分取决于项目管理,尤其是项组织环境、进度计划、风险控制等。因此,研究汽车零部件企业中项目管理对于企业产品开发提高竞争力具有重要的意义。 本文研究的主要内容是在汽车零部件产品开发中如何运用项目管理的思想与方法来优化产品的开发。  关键词： 项目及项目管理 项目 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划、执行、控制等; （5）受限于一定时间内； 项目属性: 一次性 独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织成果的不可挽回性 (二)项目管理，Project Management, 简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理的范围：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目的管理时间 ：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 项目管理的成本：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。 项目管理的质量：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 “项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法，更准确地应该被称为“由项目实施的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。 所有的项目都是从一个想法开始，一个想法形成时，我们就必须考虑两个关键问题以决定项目是否继续进行：一是你应该做它吗？即你投入预计的成本能否获得你期望的利益二是你能够做它吗？即你的项目技术是否可行你是否具有项目执行所需资源。这也就常说的项目可行性论证的三要素：是否能获得预计的利润率、是否能项目团队、是否有资金完成项目的运作。只有在以上问题得到肯定的回答后才能进行下阶段工作。 当我们知道要完成一个什么样的项目时，我们就需要一个项目的成功与否，取决于我们计划的清楚程度和精确程度，也有助于树立项目小组成员实现目标的信念，达到项目目标。参与项目的每个人必须明确这个项目究