民营企业人才招聘现状问题及趋势研究讲义.doc

目录 摘要 2 1 绪论 3 1.1 选题目的 3 1.2 选题意义 3 1.3 写作思路 4 2人力资源招聘概述 5 2.1 招聘意义 5 2.2 招聘基本内容 6 2.3 招聘方法 6 2.4 招聘在企业中的战略地位及作用 8 2.5 招聘原则 10 3民营企业人力资源招聘的现状及趋势 12 3.1 民营企业招聘现状 12 3.2 民营企业做好人才招聘的实际意义 13 3.3 民营企业在招聘中存在的主要问题及分析 14 3.4 民营企业招聘的发展趋势 15 4河南祥天路桥工程有限公司招聘体系分析 18 4.1 公司简介 18 4.2 公司招聘现状 18 4.3 公司招聘体系改进原则及目标 20 4.4 具体改进意见 21 5结论 24 5.1 转变原有招聘观念、用人理念 24 5.2 建立完善的招聘体系 24 5.3 企业管理层的全力支持 24 参考文献及致谢 26 民营企业员工招聘存在的问题及对策研究 ——以肥西北张建筑工程有限公司为例 摘要 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是 从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。 快速发展的民营经济己经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优 化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此，民 营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。 “选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能， 作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。 如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企 业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合 企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源 管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的 兴衰成败。 与国外企业不同的是，我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展， 民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作 的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通 过一些成熟的招聘理论与模式，从招聘的各个环节入手，找出我国民营企业的招聘现状，并针对这些问题提出自己的改进意见，希望可以提高我国民营企业招聘有效性。 关键字 ：民营企业 战略 招聘现状 招聘趋势 改进意见 人才 1 绪论 1.1选题目的 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。 企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一系列新的人才招聘变革。 招聘也是一项比较复杂的工作，一方面是优秀的人才比较短缺，即使在人才市场供大于求的情况下，企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是很难寻的。另一方面，识人是比较困难的，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。一些位高权重的人经常安排自己的亲朋好友到较好的职位，不仅使公平竞争法则受到挑战，而且也加重了招聘的难度。因此，人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘又涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以，招聘又直接关系到企业树立组织形象的问题。 何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。 1.2选题意义 人力资源的获得是人力资源管理的前提条件，因此建立科学完善的招聘体系 对于组织和个人来说都具有重要的意义： 1.2.1 对于组织。 组织的生存与发展必须有高质量的人力资源，对于高科技民营企业建立一套 完善的的招聘体系，可确保组织发展所必需的高质量人力资源，当组织内部的人 力资源不能够满足组织发展和变化的要求时，根据人力资源规划和工作分析的数 量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力资 源供给不足。成功的员工招聘，还可以使组织更多地了解员工工作的动机和目的， 同时组织还可以从诸多候选人中选