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生产部总监绩效考核表 被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 被考核人自评 评分理由 直接上级评价 工作业绩 （70分） 1.带领本部门人员完成公司下达的部门各项任务指标，指标完成率不低于95%。（20分） 1.能够完成得20分 ；2.完成60%-80%得10-16分；3.完成60% 以下得0-9分。 2.生产计划安排及时合理，接到生产计划后一周内进行分解，按时执行生产计划，不得延误。（10分） 1.及时合理得10分；2.一般得3-8分；3.计划拖延或有较大失误得0-2分。 3.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（15分） 1.提出合理建议并得到采纳15分；2.能耗消耗在正常范围得8-12分；3.未改进的为0-7分。 4.积极配合公司GMP认证工作，使本部门相关指标按照GMP办公室制定的计划达到要求，不得有严重缺陷项，普通缺陷项不多于7条。（15分） 1.达标得15分；2.一般得10-14分；3.有严重缺陷或10条以上一般缺陷 0-9分。 5.所负责部门无重大事故，不良事件发生每月不多于5件。（10分） 1.无重大事故得10分；2.有5起以下不良事件得6-9分；3.有重大事故不得分并负相关责任 。 日常管理 （30分） 1、有较强的领导能力，工作方法不断创新。（10分） 工作积极，有领导能力10分。工作不求上进得0分。 2、节能降耗，有效控制部门人工成本和办公费用。（10分） 做到控制成本降低就得10分，未能降低则得0分。 3、从大局出发，加强部门间的沟通协作完成共同目标。 （5分） 加强沟通完成相关目标得10分，未完成得0分。 4、对本部门员工进行有效培训，增强团队执行力。（5分） 部门团队执行力强，就得5分，部门凝聚力差则得0分。 合计（100分） 改进建议： 被考核人签名: 考核人签名: 生产部技术调度专员绩效考核表 被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标 及权重 考核目标 考核细则及评分标准 被考核人自评 评分理由 直接上级评价 工作业绩(70分） 1.及时合理分解生产目标，制定生产计划,下达生产指令(15分) 1.统筹安排，合理分解生产目标，生产均能按计划可顺利进行（15分） 2.因考虑不周，生产不能按计划进行，出现较大失误或影响销售（0分） 2．对生产系统内人员、物资等进行合理调度，保证生产计划顺利完成（15分） 1.积极协调各部门之间的人员物资等,保证生产计划顺利完成。(12-15分) 2.对生产中的各种异常情况进行协调处理,及时调整工作计划,不及时处理或推诿影响生产,造成生产周期拖延,每次扣5分 3.对各生产车间产品合格率、收率、各种物料消耗、工时等及时统计及评价(10分) 1.认真分析各种生产指标，制定完善合理参数.(9-10分)。2.对生产指标及时归纳,提供技术数据(7-8分)。3.未按要求对各类技术指标进行归纳(0分) 4.对各生产车间的各种记录及时审核上交质量部归档。(10分) 对生产记录及时督促车间完成,并进行审核, 在成品入库后一周内将生产记录交质量部归档,超期每次扣2分. 5.对车间的水电气等能源提出降耗指标要求，并逐步达到降低生产成本。（10分） 1.提出合理建议并得到采纳10分；2.能耗消耗在正常范围得6-9分；3.无明显改进的为0-5分。 6. 出现技术问题及时处理，严格执行GMP规范(10分) 出现GMP违规一次扣2分，生产技术问题未及时处理，一次扣3分。 日常管理(30分) 1.工作态度:热爱本职工作,责任心强，出现问题积极协调解决（10分) 1.充分理解上级指示,主动协助上级,善于沟通,协调各部门工作 ,能使其它部门积极高效配合生产(10分)。2.理解上级指示,执行上级指令,经常沟通, 能使其它部门较为顺畅的配合生产(8-9分)。3.工作被动,需督促才能完成,不主动沟通,不能调动其它部门配合工作(0-5分) 2.纪律性:能严格遵守公司、部门的相关规章制度。 (10分) 1.迟到、早退每次扣2分. 2.每月病事假累计超过5天，扣3分。