“将军”是如何产生的——华为公司管理者培养的案例研究.pdfVIP

将军是如何产生的? 一一华为公司管理者培养的案例研究 ·葛明磊张译丹 内窑摘要 内部管理是企业的核心竞争力之一，如何有效培养管理者是业界关注的重要问题。 本文采用单案例研究方法，对华为公司的将军培养模式进行了深入研究，归纳总结出管 理者成长的过程模型及管理者培养的特征规律，为管理人才的培养工作提供了现实参考。 关键词华为公司管理者人才培养案例研究 根据宏蕃集团创始人施振荣 (2005 )的 最近公布的最佳领导力培养公司 (BCL) 微笑曲线理论，技术和市场是企业获得高 评选结果显示， 2014 年中国最佳领导力培养 附加值的关键部分。但渴望成为百年企业，仅 公司 Top3 里华为公司位列第二。 关注能带来高附加值的技术与市场就足够了 目前业界对于华为公司的研究众多，以高 吗?人类的发展历史证明，推动经济发展的两 校学者和咨询机构专家为主，但多从外部顾问 个轮子:一是科技，二是管理。这两个轮子是 视角开展研究，其研究结论相对宏观与概念化， 相互依存、相互促进、共同发展的(郭咸纲， 而且也少有学者对华为公司干部培养方面的问 2010 )。学者们对世界领先企业的多年研究 题进行过系统研究。本文主要研究者就职于华 也发现，管理才是企业真正的核心竞争力。与 为大学，不仅可以接触到华为公司内部最新发 传统企业相比，当前的新经济企业更注重经 文，掌握公司最新战略动态，而且承担了-线 营，注重盈利模式，而管理无疑是短板 (吴 培训的具体工作，广泛并深度参与华为公司人 春波， 2014) 。 才培养的最新管理实践项目。那么，作为推动 作为国内每年获得专利数量最多且2014 组织创新管理的关键要素之一，华为各条战线 年实现460 亿美元销售额的华为技术有限公 上的将军究竟是如何产生的?本文聚焦于 司，无疑在市场、技术两个领域同时具备世 剖析华为干部人才队伍建设问题，旨在揭开世 界级竞争实力。笔者之前通过对华为公司技 界一流企业管理者培养模式的神秘面纱，为业 术与市场双元能力建构历程的研究发现，科 界提供有益借鉴。 技企业的内部管理是推动其技术与市场双元 葛明磊，华为技术有限公司 组织能力最终形成的关键要素(葛明磊等， 一、研究设计 华为大学项目管理与案例学 2014 )。企业间的竞争，说穿了就是管理竞 习方案部，学习发展专员。 争(黄卫伟等， 2014) 。任正非也始终强调在 1. 案例选择 电子邮箱: geminglei@ 126. 选择华为公司作为研究对象的原因首先 l 咽。 大机会时代，千万不要机会主义，要踏踏实 实做好内部管理。企业内部管理水平的提升， 在于本文遵循单案例研究方法，采用理论抽样， 张译丹，云南财经大学公共 离不开高质量的管理人才队伍建设。合益集团 而非统计概念来选择样本