浅论在建筑项目施工管理中的成本控制.PDF

2011年3月 总第237期 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2011.03.080 经营管理 浅论在建筑项目施工管理中的成本控制 中国海洋大学 齐斌 摘要：在建筑项目施工中，成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，项目施 工的成功与否，利润率是一个重要指标。 “利润”就等于“收入”减去“成本”。利润想要 最大化，就要考虑增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施 工中可以通过一定的组织管理进行控制．所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作，是施 工管理中不可忽视的一部分。 关键词：成本控制 项目管理 项目施工 如何在保证工期与质量满足要求的情况下寻求最大程度的 到效果，现场管理人员、工程技术人员、材料员、要分工明 成本节约，提高项目自身的效益已经成为每个现场管理者面对 确、细致，完善好这一系列的组织措施。另外组织签订合理的 的首要任务。 材料合同、分包合同，建立好分包商和材料商的资料，选择出 目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目 最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。再就是 标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对 做好项目成本计划。 成本计划是项目实施之前所做的成本管理 其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得 准备活动，是项目管理系统运行的基础和必要条件，是根据内 到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中 部承包合同确定的目标成本。应根据建筑项目施工组织部署和 出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的 生产要素的配置等情况，根据施工进度计划，落实每个项目时 做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。成本控制战略 间段的成本计划和项目总成本计划，计算出本钱和目标利润， 重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实 作为控制施工过程生产成本的标准，使项目经理部人员及施工 施，也只是一纸空文。 其次，成本控制方法不科学合理，长期 人员在每个工程进度上，都能事前了解目标成本，在工作中更 以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技 好的控制成本。 术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管 2、事中控制，即防护性控制，在建筑项目实施过程中建 理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定 立成本约束制度，并在制度上加强管理，防治浪费与偏差，以 项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来 保证项目实施的防护性控制。主要任务是将成本计划落实到各 计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整 级部分和相关负责人。健全成本管理制度，如施工消耗定额、 报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争 成本开支范围、费用开支标准等，已达到对成本有效的约束和 力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。 控制。加强管理人员的教育培训，提高工人技术，提高工人素 质，遵守各项规章制度，增强控制工程成本的意识和积极性， 一、建筑项目成本控制的特点 及时纠正工作失误，防止浪费行为的发生，起到防微杜渐、有 1、建筑项目成本控制的被控对象都有着多种发展的可能 效的成本控制效果。抓好成本核算，结合工程施工，及时对各 性。建筑项目很复杂，加上受外界因素的影响，牵引着成本控 项的成本开支进行控制，让成本控制有着坚实的基础。 制的目标随之多向发展。 3、事后控制，即反馈控制，在项目的阶段性工作或全部工