浅谈企业降本增效的意义和途径.PDF

20(簋第lJ62期 伍薜技术协作信息 财 改金融 浅谈企业降本增效的意义和途径 杨静华 ，安阳钢铁集团有限责任公司财务部 摘 要：通过对先进理念、更强意识和全方位降本增效方式方法的阐述，说明了降本增效对一个企业生存和发展的重要性，通 过探索适合 自身、最优的降本方法，实现企业效益最大化。 关键词：企业；降本增效 面对当前日趋激烈的市场竞争，钢铁行 品质量问题引发的损失不以为然，使成本 高质量产品是建立在高成本的基础上的， 业产大于销的严峻局面，开展降本增效，是 控制只是个别部门和人员的事情，成本管 成本是原因，质量是结果。有时企业高成 企业向内挖潜增效的重要举措。当前，要抓 理收不到预期的效果。 本是因为产品质量不好造成的。一是生产 住一切降低成本和增加企业效益的机会，在 3成本管理制度的建立不能与企业经 过程 中的废品损失返修费用要加大产品 开源节流基础上，优化成本结构，实现 目标 营管理的要求相适应。由于成本控制和成 的成本；二是随质量低劣出现的产品质量 成本管理和控制，提高企业经济效益。 本管理工作分散在不同的部门，缺乏协调 不稳 ，使产品售后的维修服务费增加。树 一 、 企业降本增效的意义 配合和严格的职责划分，仅凭部门职责在 立提高质量就是降低成本观念 ，正确处理 首先，降低成本有利于增加生产，加 成本管理和成本控制工作中做数据统计、成本与质量的关系。 快经济发展速度。增加生产和厉性节约是 汇总、分析评价等事后文章，事前成本规划 4利用系统整合的思想指导价格竞争， 相互联系的，产品成本降低，意味着生产 和事中成本控制和监督工作显得很薄弱，用计算机为中心的信息管理系统，降低成 中物资消耗和劳动消耗的节约，企业资金 成本管理在企业经营过程中显得不足。 本。价格竞争是市场的供给系统综合成本优 占用量减少，企业可用同样数量的人力、 三、企业降本增效的基本途径 势的整体表现。这就需要组成最终市场供货 物力和财力，生产出更多更好的产品，满 l实施人本管理，提高劳动生产率。劳 链条自晰 有生产商和中间商作为降低产品 足社会发展需求。 动生产率反映工业产品生产过程中的劳 成本的有机整体，只有整个系统向最终市场 其次，降低成本是企业增加利润的主 动消耗和产品产量之间的比例关系。劳动 供应的产品价格是最低的，价格竞争才能获 要来源。企业所需要的资金 ，主要靠企业 生产率的决定因素是 “人”，企业是人，企 得成功。供给系统任意成员的不协调行为， 内部的积累，在产品价格和其他因素不变 业为人 ，企业靠人，人本管理随之而生。人 都将会导致整个价格竞争的失败。要使产品 的条件下，成本降低也就相应的增加了企 本管理强化人的作用，通过尊重人、满足 在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全 业利润，为企业发展提供越多的资金。随 人的合理要求，进而激化人的工作热情，体成员达成共识，共同努力，降低整个供给 生产规模的扩大，企业生产费用的绝对额 提高工作效率。实施人本管理 ，要健全制 系统生产和流通过程的费用。 不断增长，加强成本管理和增加积累的意 度，打牢基础；注重感情，教育先行；依靠 企业要建立起以电子计算机和国际 义也越来越重要。 制度管理，加强民主管理，发扬自主管理；互联网络为中心的高效信息管理系统，可 再次，降低成本是抵抗内外压力，求 人才管理是关键。 用电子数据交换系统(EⅡ)I)进行市场交易， 得生存和发展的主要保证。企业的生存过 2降低各种}肖耗和管理费用，提高设 降低交易成本，缩短时间；利用国际互联 程面临内部和外部的备种压力和制约，企 备利用率，降低产品成本。企业在保证产 网收集和发布信息，计算机集成制造基础 业在确保国家、集体、个人利益关系的同 品质量的前提下，节约原材料、燃料等各 上的智能制造系统，将企业全部生产经营 时，在市场中应对 自如，就要通过降低成 种消耗 ，改进产品设计 ，创造重量轻、体积 服务所需要的市场需求等备种信息，在生 本，提高产品质量，创造利益获得积累，使 小、效率高及消耗低的新型产品，