外三科护理工作终总.docVIP

2010年外三科护理工作年终总结 2009年一整年的实践，使我科护理工作逐步迈向正轨。2010年的到来，我科的护理工作 将继续以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院 为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理工作计划中将细致下几点 　　 第一方面、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出 现。2010年护理工作计划中明确指出，护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳 出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性 的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度 改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心 理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服 务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 　　第二方面、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 　　在做护理人员工作计划时严重强调全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断 求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积 累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专.大专学历为主体转变为以、 本科.研究生为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。 　　1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试.　　2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习.。 　　3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 　　4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习 1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高 专业知识水平及实践能力。 　　第三方面、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 　1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则 ，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核， 通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全 意识，从而促使护理质量提高。 　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础 质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改 进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科 室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。 　　4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核 惩罚力度。 　　5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作， 结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品 按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 　　第四方面、护理安全则是护理管理的重点。 　　护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体 系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保 障病人就医安全。 　　1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工 作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 　　2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功 能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间 的环节监控和护理操作的环节监控。 　　（1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生 不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 　　（2）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在 危险的病人要重点督促、检查和监控。 　　（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加 强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房、护理操作的环节监控：输液、输血、各 种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都