2.5企业管理制度讲解.ppt

降级：入职计入考核期开始 （连续月份指的是任意的连续三个月） 晋升、降级、辞退 （新入职营销岗员工要求次月出单，否则予以劝退） 职级 辞退 降级 理财经理 当月绩效业绩为零，予以辞退； 连续三个月累计绩效业绩低于27万予以辞退； 无 高级理财经理 当月绩效业绩低于5万，予以辞退； 连续三个月累计绩效业绩低于27万予以辞退； 当月绩效业绩低于15万 ，次月降至下一级； 连续三个月累计绩效业绩低于60万 ，次月降至下一级。 资深理财经理 当月绩效业绩低于5万，予以辞退； 连续三个月累计绩效业绩低于27万予以辞退； 当月绩效业绩低于25万 ，次月降至对应职级； 连续三个月累计绩效业绩低于96万 ，次月降至对应职级。 理财师 当月绩效业绩低于5万，予以辞退； 连续三个月累计绩效业绩低于27万予以辞退； 当月绩效业绩低于40万 ，次月降至对应职级； 连续三个月累计绩效业绩低于192万 ，次月降至对应职级。 资深理财师 当月绩效业绩低于5万，予以辞退； 连续三个月累计绩效业绩低于27万予以辞退； 当月绩效业绩低于80万 ，次月降至下一级； 连续三个月累计绩效业绩低于360万 ，次月降至对应职级。 谢谢大家！ 领带颜色选择 着装守则 领带选择： 选择素色：黑、灰深蓝色 不可选择：跳跃性颜色：红、黄、粉色系 领带图案选择 着装守则 选择：无图案或简单图案 不可选择：比较花哨的图案 佩戴领带 着装守则 标 准 非 标 准 男士皮鞋选择 着装守则 标 准 非 标 准 女士皮鞋选择 着装守则 标 准 非 标 准 www.C 检查方式或处罚措施 1、行政管理中心是员工着装的检查监督部门，有执行处罚 权，每月将由专人对公司内部员工的着装进行不定期抽查。 2、对于违规着装者，一经发现，首次将进行扣分警告；第 二次处以20元罚款；第三次处以30元罚款；三次以上处以 罚款50元并邮件通告处分。 着装守则 其他注意事项 面对客户、同业和媒体时，参加外部培训、会议和 重要商务会见时，原则上员工必须着正装；员工也可根 据气候变化适度调整着装，比如冬季或天气转凉时，员 工可加穿素色鸡心领毛背心。 着装守则 文明举止守则 1、员工在工作时间内要保持职业言行，不得在办公区域大声喧哗、打牌、下 棋、玩电脑游戏等。 2、员工应爱护公物，厉行节约，保持环境卫生。 3、除指定吸烟区域外，员工禁止在办公楼内其他区域吸烟。 办公区域整洁守则 1、员工上班工作期间，要注意保持办公区域的清洁度；员工下班后，办公物品要摆放整齐，桌面要保持清洁，不得将食物垃圾（包括但不限于剩菜剩饭、饮料瓶等）、笔记本电脑、重要文件遗留在桌面上，并且需要将办公座椅靠近办公桌摆放。 2、个人储物柜摆放在桌面下方统一的一侧，若储物柜中存放重要文件或贵重个人物品，员工需在下班或长时间离开座位前，将个人储物柜锁好。 优质服务守则 1、员工办公电话响起三声内必须接听，挂断时要等待对方先挂断。员工接听电话时， 应以“你好，恒昌财富！” ，接听过程中要使用文明用语，语气亲切热情，通话简洁明了，不因私长期占用公司电话。 2、员工接待来访或公务会谈中，应做到举止端庄、文明礼貌、态度和蔼。 3、员工重要商务约见，要提前预定会议室；员工外出赴约，要严格遵守约定时间，因故不能准时应约，要提前通知客户。 4、公司执行“首问负责制”：第一个接触客户并知晓客户疑难或需求的员工，或者第一个接受其他部门同事咨询或求助的员工，将自动承担解决客户、同事疑难，满足客户、同事需求，或者协调相关部门同事对接并且跟进解决进度的首要义务和责任。 办公室纪律扣分制度 第二章 办公纪律扣分制度 为了规范公司管理，维护良好的办公环境，提升员工的整体素质和形象，特制定此办公纪律考核方案，方案内容如下： ??????? 1、考核对象为公司所有员工。??????? 2、考核周期为每月一次。??????? 3、针对日常工作中常出现的问题制定考核扣分表（扣分表如下）。??????? 4、扣分的记录及公示由行政团队负责。??????? 5、所有员工凡发现有违纪行为的都可以向行政团队成员告之，行政人员做 以记录,并在月末汇总。??????? 6、每月第1-3个工作日内，由行政人员将上月底考核结果公示给所有成员。??????? 7、考核结果将按扣分数进行排序，扣分少的为优秀。??????? 8、每月扣分最多的团队给扣分最少的团队奖励，奖品30元以内，由扣分最 少的团队提出；扣分最多的团队为公司服务一个月，内容为换水、职场 大厅取快递（非个人邮件）；