辅检读评分细则.docVIP

浪河中心卫生院绩效考核评分细则 辅助检查科主任岗位 年 月 总分 内 容 指 标 完成 指标实现与考核办法 分值 扣分 得分 指标 科室管理 1、在院长的领导下，负责辅助检查科教学、行政管理工作； 2、负责辅助检查科发展计划，年度工作计划质量检测控制方案，并组织实施、检查、总结； 4、化解矛盾，处理科室内纠纷，科室团结，凝聚力强； 5、传达并执行医院各项规章制度和技术操作常规，职工知晓率100%； 6、设备运行正常，每月维护一次，出现问题及时维护或上报，耗材补充及时； 7、科室副班人员电话通畅，接到电话后20分钟到工作岗位； 8、无推诿病人。 　 未切实领导教学、行政管理工作，每月扣10分； 无工作计划，无工作总结；年度总结扣10分；组织实施不力的，扣1---10分； 科室成员上班时相互吵架，一次扣5分，打架1次扣10分，科室不团结扣3分； 各项规章制度和技术操作常规，科室职工知晓率低于100%；每一个职工不知晓扣5分。 无故拒绝上级交办的其他任务，每次扣15分 设备运行不正常，24小时内未报告，每次扣5分；耗材补充不及时，影响工作开展的，每次扣5分； 副班不接电话，或接电话后20分钟不到位，每次扣3分；造成医疗纠纷、事故的，扣30分； 8、科室出现推诿病人1次扣10分。 30 　 　 医疗质量与安全管理 1、登记及时率、书写合格率100%。 2、诊断准确率80%； 3、危急值报告、登记100%； 4、按时做质控分析，提高检验结果可靠性。 5、做好艾滋病抗体检测及登记 　 登记及时率、书写合格率100每降1%扣0.5分； 诊断准确率降1%扣1分； 危急值报告、登记漏报或漏登记每例扣3分； 不按时做质控分析，每缺1次扣5分； 5、无登记或登记不全，每例扣2分。 20 　 　 学习培训 每月至少组织一次全科室参加的业务学习 　 查教案及医护笔记，每差一次扣5分 10 　 　 职业道德 严禁商业贿赂。 　 在购进耗材过程中收回扣，每次扣30分 10 　 　 服务态度 科室医务人员服务态度好，无吵架和打架，无患者或患者家属投诉 　 吵架1次扣5分，打架扣10分，因服务态度不好，被投诉的到医院，每次扣5分，投诉到上级部门，并查证属实的，每次扣10分 10 　 　 坚守岗位 科室无脱岗、旷工及交接班脱节 　 发现一次扣5分，造成医疗事故为基本称职 5 职工仪表 着装仪表洁静得体 　 工作时衣帽不整、不戴胸牌、或不穿工作服被院方抓住一次扣2分 5 　 　 网络管理 无在科室的电脑上玩游戏、看电影等。 　 发现一次扣5分 10 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方