台州学院大型精密仪器设备年度效益考核办法.docVIP

台州学院大型精密仪器设备年度效益考核办法 为充分发挥我校大型精密仪器设备使用效益，建立正常评价考核制度，根据教育部教高[2000]9号《高等学校仪器设备管理办法》和《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》，制定本考核办法。 考核范围 凡单价在10万元以上的仪器设备以及单价虽不满10万元但在国内比较稀缺的仪器设备均作为考核对象。 考核标准 根据教育部《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》而制定的《台州学院大型精密仪器设备考核记分表》（下称《考核表》）。 考核方式、程序 考核由各院(系)组织进行，分为自查、院(系)考核和学校核查三个阶段。 自查由仪器设备负责人负责，主要内容为： 对所负责仪器本年度使用管理状况进行认真总结、自查； 依据《考核表》中《填表说明》的要求，认真做好填报数据材料收集、整理、统计工作，如实、准确填报《考核表》。 按时将自查结果报院（系）考核小组。 各院（系）应成立由院（系）主管领导及有关专家组成的考核小组，负责本院（系）考核具体工作，院系考核的主要内容为： 对本院（系）大型精密仪器设备年度使用、管理状况进行全面检查总结，对存在问题进行整改； 对每台仪器自查的各项数据，按照《填表说明》规定的审核材料，进行核实、评分； 按时将《考核表》、院（系）考核总结报告等考核材料交设备管理处。 学校核查由设备管理处负责实施，核查以院（系）为单位，采取查、听、看和抽查方式进行，主要内容为： 对院（系）大型精密仪器设备管理和年度使用效益情况作出总体考核评价； 每个院（系）的抽查数不少于该部门大型精密仪器设备总数的20%，单价大于50万元以上的仪器设备属于必查仪器； 在学校核查的基础上，对全校所有的大型精密仪器设备进行统计汇总。 考核时间 按学年度考核，每年11月份，各院（系）组织自查考核，并于12月1日前将考核结果交设备管理处； 每年12月份，学校进行抽查、核实，并向全校公布考核结果。 奖惩 对考核结果好并取得突出成绩的有关仪器设备负责人和院（系），学校将给予表彰。 对考核不合格的仪器设备，应限期整改，并进行复查，视考核情况，对该院（系）或仪器设备负责人进行批评教育。 对考核中发现大型精密仪器设备在购置、使用、管理上存在严重问题的单位，学校将暂缓该单位大型精密仪器设备的购置，并追究当事人及负责人的责任。 考核日常管理 各仪器设备负责人，应认真做好考核数据的日常记录和管理工作，各院（系）对此应加强管理，做好日常检查工作。设备管理处须经常对大型精密仪器设备使用记录情况进行抽查。 本办法由设备管理处负责解释 本办法自发文之日起施行。 附：1、《台州学院大型精密仪器设备考核记分表》 2、《填表说明》 台州学院大型精密仪器设备考核记分表 年 月 日 系： 实验室： 仪器编号： 仪器名称： 序号 项目 项 目 内 容 数 量 得分 评分标准 考核办法 分项得分 小 计 分项加 权得分 总加权 得分 分项目 权重 分项目内容 自评 校评 1 效 益 评 价 60% 机时 利用 30% 有效机时 100 有效机时／定额机时 ×100％ 定额机时 人才 培养 20% 获得独立操作资格人员数 100 10分／人 在指导下能独立完成部分测试的人员数 3分／人 进行教学演示实验人员数 1 分／30人 科研 成果 25% 国家．国际奖 100 80分／项 省、部级奖 60分／项 校级奖 20分／项 核心刊物 5分／项 服务 收入 20% 校外服务收入 100 5分／千元 校内服务收入 功能利用与开发 5% 原有功能利用数a 100 a/b × 100% 100% 60分 ≥80% 48分 ≥60% 36分 ≥40% 24分 ≥20% 12分 20% 0分 原有功能数b 本年新增功能数 10分/项 2 管理评 价 25% 操作 规范 40% 有仪器负责人及岗位职责 100 检查管理人员名单、职责 有技术档案 检查技术档案 有操