社办期刊想说爱你不容易.pdfVIP

社办期刊，想说爱你不容易 夏向东 社办期刊，顾名思义，是由出版社主办或主管主办的期刊。离开出版社之母体，就毋庸谈什么社办期刊。 近几年出版社关注期刊、创办期刊，几成热潮，这无疑与国内出版环境和形势息息相关。这些年图书的出 版继续低迷，“图书微利时代”早已到来，换一种生存方式，搞搞书刊互动，充分配置现有出版资源，借鉴域 外干0社发展之道，顺应书刊一体化之趋势，寻求出版社多重发展之路，不失为及时之举；同时，期刊具有 周期短、投资少、人员少之特点，更易为出版社趋之若鹜。然则，在这种一哄而起的热潮下，残酷的现实 无情地摆在从业人员的面前，几乎把我们的热情撕得粉碎。为此我们必须对社办期刊进行冷静的思考。 社办期刊，新的经济增长点? 增加了几倍，现在可以说平均每家出版社有期刊2种左右。“社刊工程”的提出，对社办期刊的重视，确实为 出版社的发展提供了一条新路。但是各出版社的实际操作又如何呢?据统计，现在全国的期刊总量已达9000 余种，其中真正能自负盈亏的不过1000种，约占总量的1／10。而在社办期干U中，实现盈利的期刊所占比例 更低，形势绝不容乐观。只是，目前出版社尚有一定的资本积累，以书养刊的局面还可勉强维持，很多其 实生不如死的期刊，出版社还没有把它踢掉，成为出版社手中的“鸡肋”。据我所知，有一家全国相当知名的 出版社一共有12种期刊，能够实现盈利的只有一种，其余11种绝对亏损，而且目前那个还算盈利的期刊 其发行量跌得愈来愈狠!期刊界进入2004年后，又有一现象耐人寻味。前些年出版社申请刊号成风，由于 国家对刊号的审批严之又严，一时“刊号成金”。可现在形势发生了变化，由于国家对期刊采取了一系列的整 改措施，可重新分配的有效刊号数量增加了不少。此时对那些一直跃跃欲试于期于U的出版社应该是喜从天 降，可恰恰在这个时候，我听说有的出版社意欲将已有的期刊“易手”，哪怕一年弄个十几万元的管理费，也 要比自己硬撑着强。有的出版社在寻求联办的方式，以图另辟蹊径，扭转不利局势。由此观之，并非所有 的社办期刊都成了新的经济增长点。不可否认的是，有些期刊操作得当，运营到位，为出版社打造了一道 亮丽的风景，但同样不可忽视的是，大多数的社办期刊经营得并不尽如人意，离总署的目标相去甚远。 103 《读者》，社办期刊之楷模? 国内媒体在宣传社办期刊之规模与发展时，往往把《读者》《故事会》《青年文摘》等视为佐证，认定社 办期刊大有作为，以此为社刊工程造势。诚然，这几家期刊均为出版社主办，业绩也为国人瞩目，《读者》 一年的收入占全社的32％，《故事会》占全社收入的一半左右。然则，这几家期刊均创刊较早，市场和读者 定位比较明晰、准确，已经拥有相对稳定的读者群落，并且其品牌效应早已深入人心。而这些特点与优势 恰恰都是新办的社办期刊可望而不可即的l笔者提及这一点，不是去否认《读者》这一系列老牌社办期刊 之属性及突出地位(事实是容不得否认的)，只是觉得现在谈社刊工程时，更多地要关注1997年“社刊工程” 、 正式提出后这几年的发展态势。一提社办期刊，言必称《读者》现象，尽管是一种客观存在，但似乎不太 有助于了解这几年社办期刊的真实存在。 社办期刊，我能拿多少献给你? 有些人用“烧钱”来形容期刊市场营销的投入并不为过。近两年有些媒体的投入动辄几百万、几千万元， 如《新周刊》的投入就不下2000万元。国际上曾流传着这样一个关于投资传媒的“法则”：没有lO亿美金， 不要办电视；没有1亿美金，不要办报纸；没有1000万美金，不要办期刊。然则对于社办期刊而言，现在 的出版形势下，有几家主办单位愿意拿出几百万、甚至上千万元的资本在这个市场上一试水深?即便是有 些实力极其雄厚的出版社，现在对待社办期刊的投入也慎之又慎。原因很简单：出版面临改革、改制，谁 敢保证明天的出版还能重复昨日的故事，昨日的辉煌是否还能继续上演?更何况，现在的钱是越来越难赚 了。所以现在许多出版社为了不浪费现成的刊号资源，也怀着一颗“形成新的经济增长点”之雄心壮志，大多 拿出几十万匆匆进入期刊市场，很多期刊社出了一至两期就弹尽粮绝，不得不草草收兵。照这个思路办刊， 无疑类似于“既要马儿不吃草，又要马儿跑得好”。这种低成本的运作，还会导致办刊人为了节省各方面的成 本，在期刊定位