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小组队标及成员介绍 案例讨论日志： 案例背景： Problem one: Problem two: Thank You! * Shipper Manufacturing Company —— Bingo 小组 队标： 小组 成员 耿锐利 马媛媛 杨蓓蓓 王得才 赵静 陈超 宋勇伟 赵宏业 刘艺博 杜翊乾 组长 2012.3.3案例初步探讨 头脑风暴 2012.3.4 案例进行进一步深入探讨 2012.3.5案例讨论观点统一形成文本 2012.3.6晚进行案例试讲和PPT修改 4 1 2 3 船运制造公司在明尼苏达州法里博县成立三个部门：电气器材部、物料部和高级产品部。 高级产品部的主要产品是浮空器和按订单生产的特殊产品。 过去五年来高级产品部销售额和利润一直不稳定。为此高级产品部经理华莱士想进行生产经营战略变动，但战略如何制定，怎么执行他还一筹莫展。 1、If we consider the cost, delivery, quality and flexibility, what the target of production should develop? ANSWER： 坚持批量多样化的经营战略，开发能够批量生产具有竞争力的新产品。 具体表现在以下四个方面。 1、要做到部门之间的物料供应流程优化，缩短配送时间。 2、优化各工序之间的物料传送，使作业流程做到看板管理。 成本 1、在对产品开发和固定设备的必需投资外要尽量 坚持低资金投入高劳动密集的做法。 2、在产品设计和运营方面聚焦客户需求 配送 质量 提高产品设计工艺水平和员工技能，使产品质量达到不同客户的需求 柔性 要根据产品批量大小和品种样式多少匹配相应的设备和劳动力，缩短新产品开发和生产周期，使生产具有可控性和柔性。 总的来说，高级产品部的生产目标： 在不放弃原来按订单生产特殊产品的基础上，坚持开发能够批量生产具有竞争优势的产品，走批量多样化道路，使部门销售额和利润保持稳定增长。 How to achieve the goal of production through the process, organization, equipment, labor, productivity, plan, quality management and production and inventory control system? ANSWER: 1、流程：坚持采用批量生产的流程类型，根据产品的特性设计合理的生产制作流程，同时要根据客户需求合理调配设备和劳动力的配置形成两种生产线来对应大小批量生产。 2、组织：各部门在生产中要各尽其职相互配合，实现全局优化。营销部门增加市场调研、市场开发的投入，建立分销系统扩大销售规模；工程总监要在物料和系统工程上加强技术改进；生产总监要有计划合理的安排每个产品的批量生产；产品保证总监要严格把握好产品的质量能够符合客户的需求。生产工艺部门要着力提高生产工艺水平，提高生产效率和质量。 3、设备：公司要增加新设备的投入来适应新产品开发的生产战略，要提高设备的利用率，同时要合理调配设备的数量配置适应生产要求。 4、劳动力：要加强对员工的技能和素质培训以适应新的生产要求，保持高劳动密集型的做法使生产具有灵活性。 5、生产力：加强系统工程、生产工艺和生产控制水平，及时配备所需物料，在生产上做到人机高度配合，提高生产效率。同时要做好库存的管理，发挥库存调节生产和客户需求的作用，实现连续生产。 6、计划：针对批量多样化战略要认真做好市场预测和生产计划，整体规划资源配置，应对不断变化的客户批量要求。 7、质量管理：对新产品的生产要注重质量标准的制定，在进行批量生产要减少次品率、返工率，同时可以引进 6σ质量管理模式和精益生产实现质量的改进。 8、生产和库存控制系统：对正在使用的生产和库存控制系统进行转化升级来适应新的生产模式，要减少不必要的流程操作，提高生产控制信息化水平。 总结：要把各生产要素整合起来实现生产运作的全局优化来实现生产目标，这样才能提高高级产品部的销售额和利润水平。 * *