战略管理2讲义.pptVIP

第二章 企业的远景和使命 战略管理的过程 确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制 名人名言 使企业遭受挫折的惟一最重要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。 ——[美] 彼得?德鲁克 经营哲学定位 经营哲学是企业战略的意志和经营“真谛”，是企业持久、显著的发展动因。经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的核心价值观、行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖，是组织 “遗传密码”的一部分，也是“规范准则”。 关键点 经营哲学的重点是核心价值观 经营哲学是通过企业对外部环境和内部关系的认识体现出来的 ： 对外部环境 对内部关系 战略管理中的使命确定 确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。 企业使命（Mission）的内涵 一、企业使命的内涵 企业使命是区别于一个企业与其他类似企业的持久的目的陈述。企业使命确定了企业经营的产品种