第十讲：战略与组织结构.pptVIP

第十讲：战略与组织结构 战略与组织结构的基本关系 组织的结构要服从于组织的战略，即企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化－战略的前导性与组织结构的滞后性 －管理者的战略选择规范着组织结构的形式 －只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标 －与战略不匹配的结构将抑制战略的实施 －战略的调整往往伴随着结构的重大变化 匹配形式 －单一业务和主导业务的公司（在一个行业领域中经营），应当按照职能式的结构来组织 －进行相关产品或服务多样化的公司，应组织事业部的结构 －进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的公司，应组织成复合式（或控股公司）的结构 组织工作必须适应战略 组织落后于战略改变的原因 －战略是面向未来的，而现有组织系统是为了适应过去的战略而制定的 －改变组织系统会涉及现有管理者和职工的既得利益，至少会出现人们不太习惯的事物和做法，常会导致现有管理人员和职工的反对 推动组织变革的两大动力 －直接动力：组织效益下降 －间接动力：已出现的或将要出现的管理问题，这些问题将导致组织效益下降 战略离不开组织系统 －战略实施的保证（分工、协调整合、控制是组织系统的基本作用） －形成竞争优势（好的组织系统有以下作用：鼓励创新、对市场和客户反映快、质量的保证与提高） －提高效率（影响组织效率提高的因素一般是：协调、信息沟通、激励、人员数量问题） 组织工作的步骤 步骤：见下图 组织结构：是一