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第八章 生产管理 第一节 生产管理的含义 一． 生产管理的概念 ＊广义：针对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理。 ＊狭义 ：以产品的生产过程为对象的管理。 影响生产率的因素 三． 生产管理的原则 ＊按需定产 ＊成本最小化 ＊科学管理 　 四． 生产管理研究的对象 ＊生产力的合理组织 ＊分工协作 ＊有机的整体合作组织 ＊按照生产规律 ＊实现优化 第二节?? 生产类型 一． 生产类型的概念 生产类型是用来表明工作地专业化程度的标志 二． 各种生产类型的特点 ＊大量生产：固定地完成一两道工序，专业化程度很高 ＊成批生产：成批轮换地完成若干道不同的工序，专业化程度低于大量生产 ＊单件生产：经常变换地完成很不固定的工序，专业化程度很低 三.　确定生产类型的方法 ＊按工作地所负担的工序数目 ＊根据工序大量系数 工序大量系数：每个零件地每道工序所需单件加工时间与该零件平均生产节拍之比 第三节 生产过程 一． 生产过程的概念 生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工， 直至成品生产出来的全部过程。 二． 生产过程的构成 ＊生产技术准备过程 ＊基本生产过程 ＊辅助生产过程 ＊生产服务过程 ＆自然过程 ＆工艺阶段、工序、工步 三．合理组织生产过程的客观要求 ＊生产过程的连续性：产品和零部件在生产过程各个环节上的运动，自始自终处于连续状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待现象。 ＊生产过程的比例性：生产过程的各个阶段、各道工序之间，在生产能力上要保持必要的比例关系。 ＊生产过程的节奏性：产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持有节奏地均衡进行。 ＊生产过程的平行性：生产过程的各道 工序在互不影响的前提下同时进行。 ＊生产过程的适应性：生产过程的组织 形式要灵活，能及时满足变化了的市场需要。 第四节?? 生产过程的空间组织 一.生产和服务性设施选址 1.选址的重要性 投资 成本 职工 2.选 址的难度 二.影响因素和步骤 1.经济因素 运输情况 劳动力 能源 厂址条件 2.其它因素 政治 社会 自然 3.步骤 区域 地点 三.生产和服务设施布置 1.影响企业生产单位构成的因素 ＊产品结构和工艺特点 ＊专业协作水平 ＊生产规模及生产类型 * 生产单位的专业化水平 2.生产和服务设施布置的影响因素 3.典型的布置形式 物料流程形式 布置类型：固定式 按产品 按工艺过程 按成组单元 4.企业生产单位的组成 ＊生产技术准备部门 ＊基本生产部门 ＊辅助生产部门 ＊生产服务部门 5.车间与库房布置考虑的主要因素 2.生产单位布置方法 ＊物料流向图布置法：按照各种物资在生产过程中的总流向来布置各个车间、仓库和其他设施 ＊物料运量比较法：比较分析各种方案的运量大小来确定布置方法 ＊相对关系布置法 ：根据工厂各组成部分之间关系的密切程度加以布置，得出较优方法 六．设施的平面布置 1.从至表一一实验法 2.新设备布置问题 3.线性规划方法 4.计算机辅助布置 第五节??生产过程的时间组织 ? 一．加工对象在生产过程中的移动方式 ＊顺序移动方式：零件在前一道工序全部加工完毕后，再整批地转到下一道工序去加工 ＊平行移动方式：每个零件再上道工序加工完 毕后，立即转移到下一道工序进行加工 ＊平行顺序移动方式：每道工序连续加工 ，同时尽可能保持平行 二．加工顺序的安排 生产过程的时间组织 整批零件在加工过程中的移动方式 批量生产零件的移动方式可以采用三种不同的移动方式。 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 何种方式最有利于提高经济效益? 流水线生产组织 流水线，又称流水作业，是一种先进的生产组织形式。它是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地一件接一件地通过各个工作地，并按照统一的生产速度或节拍、路线，完成工序作业的生产过程组织形式。 1）专业性。 2）连续性。 3）顺序性。 4）节奏性。流水线生产都必须按统一节拍进行。所谓节 拍，是指流水线上连续出产两件制品的时间间隔。 5）封闭性。 成组技术与柔性化 成组技术：根据相似性汇集成组，进行组织生产，其组织方式有成组工艺中心、成组生产单元、成组流水线。 柔性化：现代生产管理的特点 案例：西南航空是怎样取悦顾客的？ 西南航空公司是美国最成功的航空公司之一。是世界上少数几家保持盈利的航空公司之一。 成功的原因之一是，公司的CEO专门设计了一套能够满足顾客需求——低价格、可靠（准时）的和便捷的航空服务——的生产系统。 案例：西南航空是怎样取悦顾客的？ 低成本的生